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机电项目经理年终述职报告范文（精选12篇）
岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾这段时间的工作，有得有失，是时候仔细的写一份述职报告了。快来参考述职报告是怎么写的吧，以下是小编帮大家整理的机电项目经理年终述职报告范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
机电项目经理年终述职报告 1
光阴似箭，岁月如梭，转眼20xx年即将过去了，而我已经在石拉乌素项目部工作了将近2年，而16年从年初机电管理人员的‘兵强马壮’，再到5月份矿方停产整顿，我将设备管理和机电技术员扛在肩上，这些都会成为职业生涯中重要的一部分，更是是工作阅历的提升和工作能力的提高。每走一步我都全力以赴，认认真真做事，努力学习专业技能，积极为项目部机电工作奋力前行。
这一年中，按照上级领导和矿方的工作思路、目标、任务，我立足本职工作，勤奋努力，积极展开工作，较好的完成了自己负责的各项工作任务。现在将这一年的工作做以述职：
一、工作水平和总结方面
20xx年伊始，矿方就着重将二期转为三期工程，而我方以前所提供的提升运输、压风、供排水、供电系统逐步由矿方的永久设施提供，在此之后我项目部积极拆除地面大型机电设备设施，又和处领导积极沟通，将拆除的大型设备及时退库，为项目部的设备租赁方面节省了不少租金，在之后的5月份国家加大力度，煤矿不得不停产整顿，在此期间，项目部积极沟通由原来掘进工作改为喷浆、铺底、打灰，在此期间机电工作并没有停止，井下皮带回收、风水管路继续回收，在机电经理和机电队长的关爱培养和同事们热情无私的帮助下，我学习到了很多新的知识理论和实操能力，并确立了自己的工作方向和计划内容。
1.下井长时间的积累，我逐步了解矿井供电系统、供排水系统、通讯系统的构架并且经常巡查并认真维护这几大系统，使之为施工更好地服务。
2.通过跟踪电路图的变化及防爆检查，我逐步了解各种机电设备、电缆、小型电器等，并将这些设备形象化，为今后的供电设计和井下的短路保护及整定计算打下扎实的基础。
3.通过不断学习新的知识理论，不断提高自己的业务水平同时，也定期组织机电人才的培养工作，定期组织考试，让每一个人都能将专业知识熟记于心，更好地完成了交给的任务。
4.认真执行公司机电管理质量标准化，并不断完善项目部机电管理制度和机电设备管理制度。
5.维护项目部网络、通讯、监控等工作，做到了及时处理，并不断优化网络使用和通讯质量，更好地服务于项目部建设。
二、存在的问题和需要努力的方向
1、工作的业务比较熟练但是不精通，有些知识点没有掌握透彻。因此在今后的工作之余，要加强理论的学习。而在平时的工作中，更应该多留心，追根溯源，只有将理论与实际密切结合，才能保证不会出现“提笔忘字”般的思路短路。
2、有时候自己容易情绪化，并且将这种不稳定的'情绪带入工作之中。自己的情绪容易受波动，有时候工作的时候，也容易将这些不好的情绪带入工作中。今后要努力控制和引导自己的不良情绪，保证工作的时候工作态度认真。
回顾一年的工作，虽然任务也都完成，但是工作中存在很大的不足，因此在今后的工作中，自己要提高个人的业务素质，严格按照领导的安排和部署去完成工作。
以上为我的述职，请领导和同事们批评指正。
机电项目经理年终述职报告 2
转眼间我们告别成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。过去的一年，我们有付出，也有收获；我们有欢笑，也有泪水。20xx年在永宁煤焦集团公司和矿领导的正确指导及职工们的积极支持和大力配合下，我严格要求自己，较好的履行了作为一名机电队长的职责，同时也较好的完成领导所交给的工作任务。
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：
一、工作的指导思想
作为一名机电管理人员，多年来，在做好业务管理的同时，也非常注重政治思想的学习，在平时的工作中，不论业务多忙，工作多累，始终坚持参加集体学习，以公司以及矿领导对我矿机电管理的要求为依据，科学地融入到自己的工作实践，指导好自己的工作，贯穿安全生产的全过程，开展各项工作，使自己在做好业务管理的同时，政治思想水平得到很大提高，为以后工作的开展奠定了坚实的基础。
机电队作为全矿井五大系统的操作和维护单位，战线长、任务重、工作性质复杂，较难管理。作为一队之长，我从整体上管理的同时，又经常深入现场，掌握现场第一手资料，时常亲自指挥和处理机电设备存在的各种隐患和问题，没有拖拉、推诿、扯皮现象。在狠抓安全基础设施建设的同时，严格落实法规和政策。平时工作中，始终坚持“安全第一”的方针和不安全不生产的原则，施工中严格按照措施标准执行，承担责任。
二、工作任务和目标
1、负责主要运输大巷的皮带输送机、刮板输送机的安装、调试、维护、保养与检修以及大巷道的工业卫生，确保机械、电气设备正常、零缺陷运行以保安全生产。
2、负责轨道大巷、皮带大巷、各个顺槽、工作面电缆、管路的吊挂与整改，确保美观及质量标准化。
3、负责中央变电所、采区变电所、各个移动变电站供电系统的安装、运行、维护与试验，确保矿井供电的安全、可靠。
4、协助各个掘进工队维护工作面的生产以及设备的安装、运行、维护、检修和搬家，确保生产的顺利进行。
5、负责清煤斜巷给煤机、水泵、刮板的日常维护、检修、保养，确保主运输系统正常运行。
6、负责井下所有各个点的`排水系统，确保排水系统完好，及时排出矿井的污水、废水，为生产创造良好的条件。
7、合理选择设备，对设备进行逐步更新改造，进一步推广新技术。
8、组织机电队全体职工培训、学习，提高机电队的整体素质，严格贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策，进一步为永宁煤业做出贡献。
9、贯彻执行永宁煤焦集团公司及矿上的各种管理制度、深入开展"三个亮点"工程建设，提高机电队职工队伍整体素质，提高企业管理水平，保证集团战略的顺利实施。
三、工作的不足之处
回顾这段时间的工作，虽然工作任务都顺利完成取得了一定的成绩，但是还存在一些缺点和不足，主要表现如下：
1、管理上还不是很完美，职工出现三违，在以后的工作中把工人的思想教育进一步加强，坚决抵制三违。
2、管理方式有些欠缺，一些地方管理的还不够成熟，今后的工作中努力克服。
3、个人的能力有限，没有做到面面俱到，还需要全队职工的配合。
四、20xx年主要工作规划及具体改进措施
20xx年是永宁煤业工作繁重的一年，以6号煤建设为重点的前提下，确保年产计划顺利完成。为此，我将以科学的发展观作为新的理念，以取得的成绩作为新的起点，以过去的不足作为鞭笞，决心不断学习新知识，研究新问题，积极推广应用新技术，新工艺、完善技术管理，运用自己的经验和智慧，发挥自己的技术和管理上的强项，将学到的知识最大限度地运用到工作中去。
机电队在20xx年主要做好以下几点工作：
1、进行一步推进机电质量标准化，抓好机电设备完好工作，保证设备高效率、零缺陷运转以及矿区的形象
2、协助做好施工单位的机电设备的日常维护，保养、检修工作，保证生产与矿建的顺利进行。
3、做好机电设备的安装验收工作，保证其安全运转。
4、积极做好机电队职工的培训与学习工作，并推广先进经验和技术，不断提高业务水平，确保机电设备正常运转，促进机械化生产不断提高；全面实施互帮互学、老工人带领新工人、有技术的带领没有技术的`学习计划；深入开展学习党和国家的各种方针政策以及省、市、地方煤矿安全生产建设的有关规定；严格落实学习永宁煤矿的各项管理制度及细则；贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法令、规程、条例、并进行监督检查；进一步提高机电队职工的职业道德素质和业务知识与技能的素质。
5、克服20xx年工作以及管理上的缺点与不足，杜绝工人“三违”现象的发生，严格做到精细化管理、加强机电职工的思想教育工作，进一步培养职工自律、自觉的习惯，使机电队整体素质提高，为永宁煤矿树立一个良好的形象。
总之，在过去的一年里，我所取得的这些成绩，来自于上级领导的关怀，来自于全体职工的不懈努力！成绩属于过去，未来仍需努力。在今后的工作中，我会更加努力的工作，并带领我们机电队的全体职工，以更加饱满的激情，更加昂扬的斗志，更加务实的精神，团结协作，开拓创新，为夺取新的更大胜利而努力奋斗！
谢谢大家！
机电项目经理年终述职报告 3
白驹过隙忽然而已，转眼间充实而又匆忙的20xx年即将过去。一年来在矿委会、集团公司的正确领导下，在下，我们取得了全年安全生产无事故的喜人成绩，有效的保证了全矿生产系统稳定运行，圆满完成了集团公司下达的生产任务。回首全年工作，有喜悦、有叹息、有感慨，也有点点唏嘘。经过深刻而细致的总结和梳理，现将全年的工作汇报如下：
一、知责任勇挑重担
身为一名机电副矿长，我担负着全矿机械设备和供电系统的管理工作，在矿井“六大系统”中，承担着“压风自救”“紧急避险”“广播通讯”三大系统和矿井排水系统的管理工作，肩负着完善供电系统、优化运输系统、大型设备选型、保证供电安全和辅助生产系统稳定运行等重要职责。多年来殚心竭虑的工作使我深知机电管理对煤矿安全生产的重要性，也清醒的认识到作为一名机电负责人应尽的责任和不可推卸的义务。我有勇气担起中村煤业赋予我的这副重担，也有信心将管辖范围内的工作做实、做好，更有责任带领这帮跟随我奋斗在机电领域的老伙计和小伙子们安安全全的工作，高高兴兴的生活，这就是我作为一名机电副矿长应有的担当。
二、履职责唯才是举
本人具体负责机电和保卫的管理工作，其具体执行工作由机电科和保卫科负责完成。机电科配置有一正两副共三名科级领导，科员四名从事资料整理、制图、设备登记工作。机电科下辖井下机电一队和地面机电二队。机电一队全队人，由一名队长、两名副队长、四名班组长负责管理工作，主要负责井下机电设备的安装、维护、调试和管理工作。机电二队全队人，由一名队长、一名副队长、名班组长负责管理工作，主要负责全矿供电系统、提升系统、辅助提升系统、压风系统、通风系统的操作、维护工作。在人员的配置和分工上，我本着“能者上、庸者下”的原则，与科室负责人一道选择了一批特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的基层管理人员，打造一支克难攻坚、素质过硬的机电队伍，有效保证了矿井各大系统的安全平稳运行。
三、尽仔肩披荆斩棘
1、深入贯彻落实各项法律、法规和各级文件、会议精神。
“大海航行靠舵手”，要想走到终点，必须认准方向。而我们工作方向来自于矿委会的各项指示、集团公司的经营方针，各级主管部门的指导文件及国家的一系列法律、法规。在繁忙的工作中我抽出大量时间对煤矿安全生产的各类法律书籍、会议精神、文件内容进行研读和学习，对机电专业的行业标准、规范更是逐字逐句推敲和记录，安排工作时严格遵守这些条例和规章，确保方向正确，做一名合格的机电领头羊。在各项工程结束后，要再一次对照安排时的标准进行复查和审核，必须保证对各项规章、制度、文件、会议执行贯彻到位。
2、完善供电系统，保证供电安全。
在供电系统的完善和维护上，我严把“安全关”和“质量关”。主持内部供电系统“碰头会”40余次，无论是地面高压系统还是井下低压系统，从供电设备的选型、供电线缆的选择、线缆悬挂的路线、悬挂的标准、施工负责人的敲定、维护责任人的'落实等全部进行统筹安排，务求使供电系统达到安全、合理、高效、低耗运行。本年度无计划停电同比下降了17%，各类电气设备完好率在95%以上。
3、优化运输系统、遏制运输事故。
在运输系统的优化上，我本着安全为基，高效畅通的`原则，要求技术人员定期对井下的运输线路、运输设备进行全面检查，严格按照设备检修计划对各类运输设备的机械部分和电气部分进行检修。运输设备在安装完成后，必须对所有安全防护装置和电气保护进行调试，在保护不到位的情况下，禁止运输设备投入运行。在辅助设备和消耗设备的更换上，要求管理人员要高于《规程》标准，本年度完成了对架空人车装置和大型无极绳绞车的钢丝绳更换工作。
4、加强“四大系统”管理，牢牢守卫安全生命线。
“压风自救”“紧急避险”“广播通讯”“排水系统”这四个系统在平时看来只是上级检查的一个项目，但我作为一个老资格的煤矿管理人员，深知这四个系统将是整个矿井的最后一道“防线”，是煤矿工人生命安全的“红线和底线”，所以我对这四个系统的管理负责人下达的任务是“无惜代价、不计成本、时刻备用、万无一失”。通过一年来的不懈努力，目前我矿压风自救系统和广播通讯通讯系统能够实现井下全覆盖，所有压风自救装置和广播通讯设施完好率为100%，永久避难硐室、移动救生舱内各类食品、药品齐全有效，各类监控设施、避险装置、自救装置完好，成功通过了公司、县局、市局的专项验收。排水系统设置合理，所有备用的排水管路、抽水设备充足，在这个汛期持续大规模降水的情况下依然保证了安全渡汛。
5、不断完善质量标准化建设，打造安全示范矿井。
在日常的各项工作中，质量标准化建设也是极其重要的一个环节，我要求所有管理人员和作业人员“上标准岗、干标准活”，在安排布置工作时，不光要说清任务和人员还必须明确作业步骤和验收标准，而这个标准的制定必须符合质量标准化要求甚至高于该要求。通过机电内部例会向基层管理人员灌输质量标准化建设的重要意义：“质量标准化不是形象工程，不是一项阶段性的工作，它是一项贯穿我们安全生产始终的基础工作，它与我们的安全息息相关。很可能一个小小的电缆指向牌、一个机电设备位置的变化就能减少一次误操作，就能遏制一次事故的发生，就能挽救一人乃至多人的生命。”以此为出发点和着力点，我将井下所有分管的巷道进行责任划分，实行科室包片、区队包区、班组包巷、特殊工种包机，层层落实责任，严格执行质量标准化规范，获得了公司和县局领导的多次表扬。
6、深化内部隐患排查，源头遏制机电事故。在配合矿安监科和县局主管部门安全检查和整改的前提下，本人积极组织内部隐患排查，并做到措施、责任人、期限、资金、回查验收“五落实”，严格按照“定时间、定人员、定责任、定整改措施、定时间效果”的“五定”原则进行闭合管理。狠抓“四个到位”管理，按照“排查要认真，处理要坚决，成果要巩固，杜绝反复顽隐”的原则狠抓责任落实。在一些重点机电工程施工时，做到关口前移，重心下移，指挥在现场，解决问题在现场。把隐患消灭在萌芽状态，为全矿安全和谐发展营造良好的氛围，截止到目前内部共查处各类机电隐患134条，处理责任人47人次，有效的保证了机电运输安全运行。
7、强化人才培养，以点带面提升队伍素质。
本着“发现人才、培养人才、用好人才，充分发挥人才效益”的原则，整理归纳了分管范围内新进大中专毕业生和班长以上管理人员档案，了解他们的专业特长，技术水平、工作能力，把技术好、能力强、有潜力可挖的同志及时调整到管理岗位上，使他们在更广阔的工作空间里加强历练，不断自我提升。
三、查缺失潜学深改
1、由于机电工作专业性强和涉及面广的特点，对与供电系统中偶尔出现的“疑难杂症”总是不能迅速解决，还是依靠原始的处理方式，逐步排除，影响正常生产。在今后的工作中，我将进一步加强自身专业知识和管理水平的学习和实践，积极引入新设备、新工艺，采用创新的思维考虑和处理问题，与时俱进，带领机电部门迈入现代机电的行列。
2、在专业技术人员的培养难以形成体系，我矿从事专业维修工作的电钳工、机修工素质参差不齐，县局培训时间有限，而矿上组织的培训又不够具体和细化，导致他们技能提升缓慢，面对故障只是更换设备而不是维修，接下来我将致力于完善内部培训体系，邀请厂家技术员、兄弟矿井技术能手、本矿有多年维修经验的老职工等人组成技术小组，手把手、一对一的进行强化培训，大力提高技术人员的专业素养和操作技能。
四、畅未来再铸辉煌
旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆，展望20xx年机遇和挑战并存，理想与希望同在。
机电项目经理年终述职报告 4
20xx年本人在中心各级领导及区队领导的正确领导下，认真履行一名机电管理人员职责，勤勤恳恳认真做好本职工作，现就将过去一年的工作情况汇报如下：
一、加强政治理论学习，不断提高理论水平和业务素质。
在过去的一年中严格按照党的群众路线教育实践活动，规范自身行为，提高自身素质。积极学习先进的管理方法，加强新工艺、新设备的了解学习；了解中心的形势走向，努力开展自身工作。通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，提高了处理问题和解决问题的能力。
二、履职情况
1、结合中心工作要求和特点，积极开展工作，找出工作中的短板和不足、制定措施和计划努力提高现场安全工作和质标准化量管理工作。作为一名骨干，我深知自己肩负的重任。安回工作质标准化量是现场安全管理的基础。安全管理与质量标准化是相连的。在安回工作中，以身作则，抓好现场安全，促进安回质量，强化文明生产，严格材料和安回设备的码放，确保工作现场整洁，整齐畅通。做好职工安全质量标准化和安回工艺培训管理工作，提高了安装二队职工的安全质量标准化意识和总体素质，从而保障了安装二队的安全发展。
2、协助带班副队长合理组织施工，有效安排劳力，工作中我以身作则，积极进取，严格要求自己，并根据不同人员的工作特点，合理组织人员，合理分工，充分调动职工积极性，提高安装二队安回工作效益。
3、克服困难，提升自我，被中心调至安装二队任职机电副队长以后，分管安装二队机电工作，在一段时间的摸索和努力后，我建议区队重新制作了大小统一工具箱，制定了现场牌板工具箱悬挂摆放的规范，这一规范成了二队的一个亮点得到了中心领导的好评，另外在各项记录填写，设备的包机保养上都有了好转得到了提升，为中心年度达到集团本安二级贡献着自己的光和热。
4、刻苦学习不断钻研专业知识，努力提高自身业务水平，随着设备不断更新，我们不能停止不进，作为年轻人也不失为一次锻炼自我，挑战自我的机遇，在碱沟安装过程中为了较快的.掌握设备的结构，缩短职工作业时间，提高作业功率，我主动延迟作业时间带领大家完成各设备的组装试运转。
6、积极开展“六个一”全员献计献策活动，为二队的新工艺、新措施改革创新做了不小的.贡献。共收集到了小改小革7条、新措施4条、新危险源105条、合理化建议19条。通过广泛的宣传“节资降耗”，深入动员职工，并合理组织劳动力，提高安回工作效益，切实将“节支降耗”活动落到实处。
总之，在生产服务中心的几年里，自己付出了太多的努力和汗水，也收获了更多的经验和知识，完全可以胜任一名成熟和合格的机副队长，虽然如此，面对取得的业绩，我感觉不能有任何的骄傲思想，煤矿机电技术发展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探索，提高自己各方面的综合能力，需要掌握的东西还很多很多！
最后，在报告即将结束的时候，感谢中心及区队领导的支持和勉励，没有他们的帮助，一切的成绩都无从谈起。
机电项目经理年终述职报告 5
我叫焦xx，现任xx登电德鑫煤业机电矿长，根据集团公司要求，现就本人20xx年履行职责情况向大家进行一下汇报，请提宝贵出意见和建议。
大家知道，煤矿机电管理是煤矿生产重要环节，努力开展队伍建设，提升队伍的整体素质和业务水平。树立"用心做事，追求卓越"的做事理念和"从零做起，向零奋斗"的做事原则，扎扎实实把自己管辖范围的工作做好、做实，把安全责任落实到实处。回首往昔、感慨万千。一年来本人在岗位上认真履行岗位职责，坚持以人为本，开拓创新，立足岗位，积极工作，抓技术管理、抓基础管理、抓检修、排查隐患，确保了设备安全运行，确保任务的完成。
一、机电矿长的责任
1、在矿长的领导下，负责机电管理工作。
2、履行安全生产责任制，负责机电设备的安全管理，掌握主要机电设备的安全运转情况及事故隐患，督促有关单位采取措施，保证设备安全运转。
3、组织审定机电安全技术措施；组织编制矿井机电设备的购置、改造、大修中长期计划和长远规划，并监督、检查、实施。审核各种机电报表。
4、按《煤矿安全规程》和其他安全文件要求，组织机电工程设计、大型机电安装工程施工、机电安全措施的审批或审查上报工作，参与机电设备的技术改造等，提出机电安全方面的审查意见。
5、及时调查、分析，发现矿井机电方面存在的技术问题，提出、落实解决方案。组织召开机电专题会议。
6、负责机电方面的新技术、新设备、新工艺的推广应用，不断提高生产效率，降低生产成本，提高效益。
7、参与各类机电运输事故的追查处理，审查、上报机电运输事故报告。
二、工作情况
对自己一年来在德鑫煤业所做的主要工作简单叙述如下：
1、组织完成了德鑫煤业"手指口述"比武，通过比武，大大提高了运行岗位对业务知识主动学习的热情；
2、指导完成了各种机电图纸的绘制，包括井上下供电系统图、井下通信系统图、井下运输系统图、排水系统图以及井下电器设备布置图、以等；
3、安装完成了高压硐室配电系统。组织科室人员以拖放、悬挂的方式安装安装高爆开关五台，干式变压器两台、真空馈电开关九台。为各工作面的掘进和人员物料的运输供电奠定了基础。
4、组织安装完成了4巷水泵、管路。根据矿井实际情况，参与设计了多级排水方式，组织人员安装建立起了4巷泵房，使井下排水系统更加巩固、稳定。
5、根据矿井实际情况，决定使主井强力皮带上移、皮带硫化，矿委领导带头下组织机电科人员争先锋队，完成了主井强力皮带上移、皮带硫化并调试运行。皮带的上移和硫化为井下的安全生产进一步提供了有力的保障。
6、组织安装完成了西井+275掘进工作面双风机、自动倒台，保证+275通风系统自动化，提高了安全和稳定性能。
7、组织安装完成了40m3空压机两台，通过合理调配，使空压机以最短时间内安全投入使用，使井下工作有条不紊的正常进行。
8、参与设计，组织安装完成了三联巷皮带。根据生产需要，组织科室人员对三联巷进行皮带安装，完善了井下运输系统。
9、组织人员完成了对矿井供暖管道进行检修，保证冬季供暖需求，为工友们解决了后顾之忧。
三、存在问题及明年工作计划
1、重视加强自身建设，不断提高综合素质。
努力学习是我们获得新知。吸取营养，掌握政策，提高能力，解决问题的有效途径。通过学习提高了自身思想素质和业务管理水平，主动适应了现代化企业管理要求，使自己的`管理水平和驾驭工作的能力得到进一步增强。
在工作中注重班子团结，大事讲原则，小事讲风格。同唱一台戏，拧成一股绳。合力谋发展，齐向促和谐。不论班子如何调整，注意工作方法，顾大局，识整体，进一步增强了与干部之间的凝聚力。 在日常工作中，牢固树立向职工群众学习的观念，转变作风，并针对管理中遇到的难点，与有关人员进行协商。较好地解决了工作中出现的.新情况，新问题，有力促进了企业健康向上发展。
2、加大机电隐患的排查力度，筑牢安全生产基础
在安全管理上，今年努力完善各种制度，落实有关措施。强化隐患的排查和整改，并做到责任、时间、人员、监督的"四落实"，严格按照"定时间、定人员、定责任、定整改措施、定时间效果"的"五定"原则进行闭合管理。以开展"机电隐患治理年"活动为动力，狠抓"四个到位"管理，按照"排查要认真，整理要坚决，成果要巩固，杜绝新隐患"的原则狠抓责任落实。在一些重点机电工程施工时，做到关口前移，重心下移，指挥在现场，解决问题在现场，把隐患消灭在萌芽状态，提高矿井抗风险的能力。筑牢安全防线的基础，为全矿安全和谐发展营造良好的氛围。
四、总结
20xx年的各项工作即将结束，在矿委班子的相互协助和支持下，在分管机电部的大力帮助下，我们克服重重困难，确保了机电设备的完全运行，质量标准化工作也上了一个新的台阶，为我矿的稳定发展做出了应有的贡献。但成绩只能代表过去，我们还要清醒的认识自己的不足，在今后的工作当中不断完善自己、超越自己，共创更加美好的德鑫煤业。
谢谢大家！
机电项目经理年终述职报告 6
各位领导、同志们：
大家好!
xx年即将过去，迎来了崭新的xx年，回首过去的一年，使我感慨万千，感受很多，但我坚信有付出就有收获。一年来，在矿各级领导和同事们的大力支持帮助下，我在工作中不断努力，不断的进步。为公司做了一点应该做的工作。现我将xx年所做的工作及明年的工作安排作了认真的总结和计划，并对机电工作的认识做一汇报，如下：
一、本人岗位职责及履职情况
我担任机电副总工程师职务，其只要职责是协助矿总工程师，负责矿井机电、运输技术管理工作，确保矿井正常生产接续，减少机电事故率，及机电的各项技术管理工作。
二、xx年完成的主要工作：
1、负责组织全矿机电、运输设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的机电设计工作。
2、抓好质量标准化工作，不定期组织对机电设备进行完好检查，确保全矿机电设备完好率达到国家标准。
3、组织和规定矿井主要系统设备的大修和检查计划，规定制定机电设备的维修标准，组织人员做好设备的'备件计划，设备安装和修理计划，结合相关部室，加强机电人员的技术培训。确保持证上岗，定位上岗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相关制度。
4、今年年末对井下中央变电室、下组煤采区变电室、上组煤采区变电室、南翼配电室的供电系统图进行了全面的统计，重新绘制，制作牌板以便能够直观的了解到井下供电情况。
5、随着井下工作面的推进及衔接，根据生产供电的要求，组织编制了综采工作面、综掘二队、上组煤普采队等各采区工作面的供电设计、绘制供电系统图及设备摆放图，保证每个工作面可靠供电。
6、伴随着生产进尺的推进，定期更新工作面供电系统图，根据需求调整设备和开关的整定值，使其能够灵敏可靠的保护设备。
7、为了能够做到精细化管理，提高机电工作效率，根据实际情况制定了一份人员岗位分工，明确了每位机电人员的岗位职责，使工作任务更明确。
8、根据质量标准化要求，对各种机电岗位重新完善了工作制度以及岗位责任制度，使机电制度能从实际工作出发，做到人人能够严格执行。
三、工作中存在的问题：
1、没有充分发挥好机电副总工程师在机电管理中岗位职能作用。
2、虽然对井上、下各大机房和工作面制定了管理制度和图纸、记录等，但是没有很好的去现场组织贯彻学习。3、没有认真的组织分析、追查机电事故的原因及事故责任。
3、没有组织机电技术人员进行机电方面的新技术推广和技术革新。
四、明年的工作计划：
1、设备台账管理：在现有的基础上更加完善。为了便于排查，确定责任;便于设备管理。进行统一分类、统一编号。明确使用单位相关责任，以及施工单位责任区内所有设备的责任定位。
2、设备隐患的排查;进一步落实隐患排查治理责任，加大隐患排查力度，确保机电设备安全运行。
3、组织机电技术人员定期到现场认真分析、研究设备运行情况及各参数的使用性能对设备存在的问题及时解决和技术上的不断革新。
4、管理制度方面：根据我矿实际情况，建立、健全施工措施制度，规范高危作业和重要岗位的作业定向的程序化、标准化。确保安全可靠、保质、保量。
xx年就要成为过去，在以后的工作中我会更加严格要求自己，为我矿机电设备安全运行多出谋多划策，在此也要向帮助支持我工作的各级领导、同志们表示深深的谢意。
机电项目经理年终述职报告 7
XX年，本人在公司领导的正确领导下，认真贯彻省交通集团《高速公路营运管理试行规范》的要求，紧紧围绕公司优质、高效、规范、创新的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作总结如下：
一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。
一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照总经理及分管副总经理的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务线条的有关文件，提高自身的业务知识和工作能力。
二、以人为本，充分调动员工的积极性和主动性。
三、完善、优化了公司机电软硬件系统，保障全线设备、设施稳定运行。
XX年，是XX高速全面营运的开局之年。年初，公司的收费、通信、监控系统还不是很稳定，各项软硬设施也还不是很完善。一年来，本人在公司总经理的正确领导下，在分管领导的指导下，优化、完善了公司的机电软硬件系统，保障全线设备设施稳定运行。
1、根据合同的要求，督促跟进建设方对公司机电工程的收尾和完善工作，督促承包商对一些存在缺陷的工程进行改造、完善。
2、全面深入对公司设备设施的普查工作，建立了公司设备设施基本档案。针对原有在用的一些设备设施技术资料不完善的情况。本人组织部门人员做好公司机电系统的相关资料的管理工作。根据行业惯例和合同要求，要求承包商追加相关技术资料。督促承包商完善有关工程的技术图纸。通过近一年的努力，建立了XX高速公路基本的设备设施档案，为今后长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的基础。
3、根据管理的需要，今年7月—10月，本人组织对汤坑隧道监控工程、隧道群备用高压线路工程、备用电源系统工程的完善。同时，组织对公司管理中心环境监控工程、XX收费站防雷系统工程及其它一些收费站车道系统工程的改造工作。
4、按照公司的部署，今年4月—6月，本人组织部门人员完成了公司OA系统的建设，协助路产管理部完成了路政信息管理系统的建设。
5、一年来，本人要求部门员工强化服务意识，及时解决公司机电设备设施日常出现的问题。为保障全线设备设施的稳定运行，机电管理部除定期对全线的机电设备设施进行巡检外，还积极与相关业务部联系沟通，建立机电设施故障快速反应机制。及时对损坏的设备设施进行修复、更换、调试。
四、配合联网收费设备设施的优化工作。
今年11月，伴随粤东片区高速公路联网收费的实现，本人组织部门员工对联网收费系统进行优化、整合工作。确保联网收费各项设备设施正常运作，有力保证了联网收费数据准确。
五、基本完成公司质量、环境与职业健康安全管理体系的宣贯工作。
一年来，结合公司全面导入质量、环境与职业健康安全管理体系的契机。本人要求部门员工积极参质量、环境与职业健康安全管理体系的宣贯工作，要求部门员工积极学习，切实做好本职工作，将质量、环境与职业健康安全管理体系纳入到全年工作中，纳入到日常工作中。确保了质量、环境与职业健康安全管理体系的有效实施运行。
六、指导、督促隧道管理所完成各项管理工作。
1、针对一段时间以来隧道内灭火器频繁被盗的情况，本人责成隧道管理所完成对隧道灭火器喷涂公司标志工作，同时要求隧道管理人员加强对隧道设备设施的检查工作。下半年以来，基本杜绝了隧道灭火器被盗情况的发生。
2、责成隧道管理所完成了隧道口路灯照明系统时控开关的安装，消除了隧道口白日开灯的不必要浪费。
3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墙的砌建，消除了雨天水淹隧道机电设备的隐患。
4、督促隧管理所对隧道照明灯具进行编号，使隧道灯具的运行和维护管理序目清晰。
5、督促隧管理所完善了机电仓库的管理，避免了机电物品备件的流失。
6、按照公司的统一部署，本人督促隧管理所建立了义务消防队，要求义务消防队实行全天候24小时值班制度，提高隧道突发事件的快速反应能力。一年来，义务消防队对2起发生在隧道区域的突发事件进行快速排除，遏制了恶性事故的.发生，确保了隧道行车安全。此外，一年来，本人还督促隧道管理所对监控室再监控设施、隧道管理所环境监控系统的建立和管理。
七、指导、督促公司监控中心完成各项管理工作。
1、督促、指导监控中心完成了硬盘录像带、管理工作工作站和工作台结构等监控设施的完善管理工作。
2、督促、指导监控中心实施了监控员应知应会知识的培训和考核，提高了监控中心的管理水平和服务质量。
3、督促、指导监控中心建立、整合了监控记录表单，并对其进行必要的数学分析，提高了公司数据的准确率和可利用率，为下一步公司营运管理质量的全面提升奠定了坚实的基础。
4、督促、指导监控中心完成全线监控业务的整合工作，为公司实现中心统一监控的目标迈出了坚实的步伐。一年来，尽管公司机电管理部的各项工作取得了较为显著的提高，但本人也发现自身还存在一些不足。
主要表现在：
一、与公司各收费站的沟通还有待加强，对存在问题的排除处理速度还有待提高。
二、由于部分进口设备备件的采购较难，影响机电设施维护工作的效率。
在下一步工作中，需要考虑寻找其它厂家的产品进行替代。
三、由于一段时间以来，部门人员对原承包商抱有一定的依赖性，导致维护效率无法掌握。下一步，要调动部门人员主动学习相关的维护技术、技能。使部门人员掌握一些基本的技术要领，确保公司机电设备维护操之在我。在今后的工作中，本人将根据自身的不足和欠缺，加强业务知识和理论知识的学习，提高自己工作能力，提升管理水平，争取把下一步的工作做得更好。
机电项目经理年终述职报告 8
20xx年上半年，在集团公司各级领导的指导和大力支持下，工程公司机电设备管理紧紧围绕公司平安生产总体工作目标，以服务和稳定生产为为重点，以预防和杜绝事故发生为目标，通过夯实6S管理，稳步推行TPM,强化机电设备检修，做好职工培训，狠抓各项工作落实，确保了机电设备平安运转,为公司实现时间任务双过半奠定了坚实的基础。主要工作汇报如下：
一、加强领导，进一步完善了机电设备、特种设备的各级管理制度、管理网络、管理目标体系，实行项目部机电工长、基层车间主任、修理组长设备责任制，责任到人，奖罚分明。
20xx年上半年，工程公司加强特种设备管理组织机构的建设，进一步完善了以公司总经理为组长、生产副总（机电副总）为副组长，生产科长及各单位经理为组员的机电设备和特种设备管理网络，构建了以基层单位车间主任及各班组长为设备管理员和平安员的群防体系。在制度上，进一步健全了项目部及基层单位机电设备管理工作标准以及包括领导人员、管理人员和操作人员在内的岗位工作标准。对其实行百分制考核，纳入绩效工资考核范围，使设备管理横向到边，纵向究竟，提高了全员管理设备主动性。
二、做好机电设备节前大修、节后检查工作，实现设备平安高效运转，节后顺当开工。
为了保证春节过后机电设备平安运转，保障生产进度，实现首季开门红，工程公司加强机电设备平安检查。节前各工地及单位都支配了设备大检修，特种设备是重中之重，公司组织有关技术人员对各单位机电设备、特种设备进行了一次专项平安检查，对设备的平安防护、限位爱护、压力仪表等装置进行了具体检查和测试，对查出的问题，落实负责人，都进行了准时整改；春节过后，针对单位及工地相继开工状况，又组织有关人员对开工单位的机电设备的各个系统进行了具体的平安检查，担心全不开工，从而杜绝了事故隐患，使设备平安高效运转。
三、强化安全管理,开展平安专项活动，构筑机电平安保障体系。
1.20xx年2月21日工程公司召开收心会会议，总经理、生产副总（机电副总）将机电设备平安作为一个重点在收心会上反复强调，要求各单位召开“从零开头，向零进军”专题平安会议，收好职工的心，宣扬先进的平安生产理念，加强机电平安检查，落实平安责任制，时时讲平安，到处讲平安，确保了机电设备平安运转，生产顺当进行。
2、在每月12日定期召开由机电副总主持的平安员月度例会，各单位将机电设备管理工作进行总结汇报。对于工作中存在的问题，机电副总现场解决，对做得好的单位进行嘉奖，未到达标准或整改复查不准时的赐予通报批判和惩罚，提高了各单位机电管理责任意识，真正形成保障平安生产的长效机制。
3、今年六月份是全国统一开展的第十个“平安生产月”，工程公司根据集团公司统一要求，要求各单位紧紧围绕“平安责任，重在落实”的活动主题，结合本单位实际制定了“平安生产月”活动方案，仔细组织各单位对机电设备进行夏季平安自查和隐患整改，并在职工中开展了平安生产学问问答活动。
4、五月份，工程公司仔细组织落实雨季三防工作，各单位制订了防汛抢险应急预案，明确了雨季三防组织机构及人员职责，并组织了应急预案的演练；潜水泵、挖掘机、铲车、沙袋、篷布等抢险物资和车辆预备充分；施工现场的基坑、地下室及回填土下陷部位都进行了准时处理；由租赁分公司和平安科牵头，对各施工现场的用电管理、大型设备基础排水、防雷及工作接地逐一进行排查，不合格的都进行了整改，保证了雨季三防“人员、物资、具体措施”的落实到位。
5、此外，工程公司在五月份还完成了对邢煤总仓库型材、金兴变电所、工程公司机关总部箱式变电柜春季预防性试验，型材总部、金兴总部、门窗厂配电室利用上级变电所做试验间隙，对配电柜母线、隔离开关、断路器进行了检修保养，保障了供电系统的稳定运行。
四、加强大型起重设备安拆顶升管理工作，保障设备平安正常运行。
大型起重设备安拆顶升安全工作，工程公司始终作为安全工作中的重点常抓不懈。为了加强大型特种设备安拆过程中的安全管理，20xx年初，工程公司完善了大型起重设备安拆小组管理制度，强化责任，技术人员始终盯在施工现场。上半年，工程公司组织完成了二十台次大型起重设备的安拆及顶升工作，其中拆卸三台近90余米高层塔机。在大型起重设备拆卸、安装过程中，公司针对工地施工状况仔细进行方案的编制、审核、论证，安拆队伍抽取了各个项目部的精锐力气，全部持证上岗，每天安拆工作前对各工种进行技术交底。由于预备充分，二十台次大型起重设备的安装、拆卸、顶升及附着安装全部平安高效的提前完成。
五、加强各单位机电设备、特种设备的日常维护管理，稳步推动TPM管理，引进新设备新技术，提高设备性能，节支降耗。
20xx年初，工程公司根据集团公司文件精神，进一步夯实6S管理水平，针对集团公司检查出的问题都仔细准时做了整改，把6S管理活动在各车间及仓库又彻底实施一次。
同时，稳步推行TPM全员设备管理，主动宣扬，制定推动和培训方案，把TPM全员设备管理工作融入到日常管理的每个环节，给班组员工制造参加管理的环境，增加其设备管理意识和责任，鼓舞员工对设备提出改进看法、改进方案。对员工的合理化建议，一经接受，都进行嘉奖。在活动开展过程中，我们实施了精细化管理，大到施工现场机电设备的.合理布置，车间设备的安装及仓库配件的摆放；小到一根电缆的悬挂，一只灯具的安装，修理工具的摆放，设备各部位的维护，都有专人负责，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求每班员工细心操作，仔细维护，保证设备正常运转，保持设备环境卫生清洁。严格执行6S管理考评制度，每月分日常巡检和月度检查，落实各班组及个人责任，每月主动兑现奖惩。训练员工爱岗敬业，主动参与争创青年示范岗、党员示范岗活动，在本职岗位上做出应有的贡献。
在大型起重设备和压力容器、压力管道、天车等特种设备的日常维护管理上，我们严格执行包机制度和日、周、月检制度，实行一人一机，专职专人负责。特种设备的日常维护保养落实到人，平安装置及附件定期检查，对特种设备易发问题登记在案，重点设备重点部位4 重点检查，有小问题准时解决处理，提高了特种设备平安性能和运转率。
机电项目经理年终述职报告 9
尊敬的领导、同事们：
大家好！随着年终的钟声渐行渐近，我作为机电项目经理，在此向大家汇报过去一年来的工作情况及成果，并对未来的工作方向进行展望。
一、项目概况与完成情况
本年度，我负责管理的XX机电工程项目顺利推进，项目总投资额为XX万元，涉及电气安装、给排水系统、暖通空调等多个子系统。通过团队的共同努力，我们克服了工期紧张、技术复杂等挑战，项目已于XX月XX日顺利竣工并通过验收，达到了既定的质量标准和安全要求。
二、工作亮点与成就
技术创新应用：在项目执行过程中，我们积极引入新技术、新材料，如智能控制系统、节能型设备等，不仅提高了项目的科技含量，还为客户节约了后期运营成本。
质量管控严格：我始终坚持质量第一的原则，建立健全质量管理体系，实施全过程质量控制。通过严格的材料检验、工艺控制及质量检查，确保了项目的高质量完成。
安全管理到位：安全是项目的`生命线。我高度重视安全生产工作，定期组织安全教育培训，加强现场安全管理，实现了全年无重大安全事故的目标。
团队协作高效：我注重团队建设，通过明确分工、强化沟通、激励机制等措施，打造了一支团结协作、高效执行的团队。在大家的共同努力下，项目得以顺利推进。
三、存在的问题与反思
尽管取得了一定的成绩，但在工作过程中也暴露出一些问题，如部分工序衔接不够紧密、部分员工技能水平有待提高等。针对这些问题，我将认真分析原因，制定改进措施，并在今后的工作中加以落实。
四、未来工作规划
持续提升技术创新能力：关注行业动态，引进更多先进技术和管理理念，提升项目的技术含量和竞争力。
加强质量管理：进一步完善质量管理体系，提高全员质量意识，确保每一个项目都能达到甚至超越客户期望。
强化安全管理：继续把安全生产放在首位，加强安全教育培训和现场安全管理，确保人员和设备的安全。
优化团队建设：通过培训、激励等方式提升团队整体素质和战斗力，打造一支高效、专业的机电项目管理团队。
最后，感谢公司领导和同事们的支持与帮助。我将以更加饱满的热情和更加务实的作风投入到未来的工作中去，为公司的发展贡献自己的力量。
机电项目经理年终述职报告 10
尊敬的领导、同事们：
随着年终的临近，我谨代表机电项目团队，向大家汇报过去一年我们在项目管理、技术创新、团队建设等方面的工作成果及经验总结。
一、项目管理与完成情况
本年度，我们团队负责了多个关键机电项目的实施，包括XX工厂的自动化生产线改造、xx大厦的楼宇智能化系统等。在项目执行过程中，我们严格执行项目管理流程，从项目启动、规划、执行到监控、收尾，每一个环节都力求精益求精。通过科学的.时间管理和资源调配，我们确保了所有项目均按时或提前完成，并达到了客户的高度认可。
二、技术创新与应用
面对日益激烈的市场竞争，我们深知技术创新的重要性。在过去的一年里，我们积极引进国内外先进技术，结合项目实际需求进行消化吸收再创新。例如，在XX工厂的自动化生产线改造项目中，我们成功应用了先进的机器视觉技术，实现了生产过程的智能化监控和自动调整，大大提高了生产效率和产品质量。此外，我们还注重节能减排技术的研发与应用，为客户创造了良好的经济效益和社会效益。
三、团队建设与人才培养
人才是企业发展的根本。在过去的一年里，我们团队在人员配置、培训发展、激励机制等方面进行了不断优化和完善。我们注重培养团队成员的专业技能和综合素质，通过内部培训、外部学习、实战演练等方式，不断提升团队的整体实力。同时，我们还建立了完善的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，为公司的长远发展奠定了坚实的人才基础。
四、未来展望
展望未来，我们将继续秉承“创新、协作、务实、高效”的团队精神，以客户需求为导向，不断提升项目管理水平和技术创新能力。我们将密切关注行业动态和技术发展趋势，积极引进和应用新技术、新材料、新工艺，为客户提供更加优质、高效、智能的机电解决方案。同时，我们还将进一步加强团队建设，培养更多优秀的机电项目管理人才，为公司的持续发展贡献力量。
最后，感谢公司领导和同事们的支持与帮助。我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风投入到未来的工作中去，为实现公司的宏伟目标而不懈努力。
机电项目经理年终述职报告 11
尊敬的领导、同事们：
大家好！作为机电项目经理，我深感荣幸能够在此向大家汇报我过去一年的工作情况。在过去的一年里，我和我的团队在项目管理、质量控制、安全管理等方面取得了显著的成绩，现将具体情况汇报如下：
一、项目管理与进度控制
本年度，我们团队负责了多个机电项目的实施，包括XX医院的机电安装工程、xx科技园区的能源管理系统等。在项目执行过程中，我们制定了详细的项目计划，并严格按照计划推进各项工作。通过科学的时间管理和资源调配，我们确保了所有项目均按时完成，并达到了既定的目标。同时，我们还建立了完善的项目监控机制，对项目的进度、质量、成本等方面进行实时监控和调整，确保了项目的顺利进行。
二、质量控制与技术创新
质量是企业的生命线。在过去的一年里，我们团队始终将质量控制放在首位，通过建立健全质量管理体系和严格的质量检查制度，确保了所有项目均达到或超过客户的质量要求。同时，我们还注重技术创新和工艺改进，通过引进新技术、新材料、新工艺等方式，不断提升项目的科技含量和附加值。例如，在XX医院的机电安装工程中，我们成功应用了BIM技术进行三维建模和模拟施工，大大提高了施工精度和效率。
三、安全管理与团队建设
安全是项目成功的关键。在过去的一年里，我们团队高度重视安全生产工作，建立了完善的安全管理制度和应急预案体系。通过定期组织安全教育培训和现场安全检查等方式，我们确保了项目施工过程中的安全稳定。同时，我们还注重团队建设和人才培养工作，通过内部培训、外部学习等方式不断提升团队成员的综合素质和专业技能。我们建立了良好的团队氛围和沟通机制，促进了团队成员之间的协作与配合。
四、未来展望
展望未来，我们将继续加强项目管理、质量控制和安全管理等方面的'工作力度。我们将密切关注行业动态和技术发展趋势，积极引进和应用新技术、新材料、新工艺等方式提升项目的科技含量和附加值。同时我们还将进一步加强团队建设和人才培养工作为公司的长远发展提供坚实的人才保障。
最后感谢公司领导和同事们的支持与帮助！我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风投入到未来的工作中去为公司的发展贡献更大的力量！
机电项目经理年终述职报告 12
尊敬的领导、同事们：
随着年终的钟声即将敲响，我作为机电项目经理回顾过去一年的工作历程深感充实与自豪。在过去的一年里我和我的团队在挑战中成长在创新中前行现将具体情况汇报如下：
一、项目成果与亮点
本年度我们团队成功完成了多个重大机电项目的实施工作包括XX商业广场的机电系统建设、xx工业园区的能源管理中心等。这些项目不仅规模宏大而且技术复杂但在我们团队的共同努力下均取得了圆满成功。特别是XX商业广场的机电系统建设项目我们采用了先进的智能化管理系统实现了对商场内各类设备的远程监控和自动调节大大提高了商场的运营效率和客户满意度。
二、技术创新与研发
技术创新是我们团队的核心竞争力之一。在过去的一年里我们积极投入研发力量针对行业痛点和技术难点进行了深入研究。我们成功研发出了一套高效节能的空调系统解决方案并在xx工业园区的能源管理中心项目中得到了成功应用。该方案不仅降低了能耗还提高了空调系统的稳定性和可靠性得到了客户的高度评价。
三、团队建设与文化建设
团队是企业发展的基石。在过去的一年里我们注重团队建设和文化建设工作通过组织丰富多彩的团建活动和学习交流活动增强了团队成员之间的凝聚力和向心力。我们倡导“开放、协作、创新、共赢”的团队精神鼓励团队成员勇于担当敢于创新。同时我们还建立了完善的考核机制和激励机制激发了团队成员的积极性和创造力。
四、未来规划与展望
展望未来我们将继续秉承“客户至上、质量第一”的经营理念以市场需求为导向以技术创新为驱动不断提升我们的服务质量和核心竞争力。我们将继续加强团队建设和文化建设工作打造一支高素质、专业化的`机电项目管理团队。同时我们还将积极拓展新的业务领域和市场空间为公司的长远发展贡献更大的力量。
最后感谢公司领导和同事们的支持与帮助！我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风投入到未来的工作中去为实现公司的宏伟目标而努力奋斗！
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