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工程项目财务负责人述职报告范文（通用11篇）
时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。来参考自己需要的述职报告吧！下面是小编收集整理的工程项目财务负责人述职报告范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程项目财务负责人述职报告 1
在过去的一段时间里，我在公司领导的正确指导和项目团队的大力支持下，认真履行财务负责人的职责，积极参与项目的财务管理工作，为项目的顺利推进提供了有力的财务保障。现将本人的工作情况述职如下：
一、工作内容与成果
1. 财务制度建设与完善
结合工程项目的特点和公司财务管理制度，制定了适用于本项目的财务细则和流程，明确了各项财务工作的标准和规范，确保了财务工作的有序开展。例如，在费用报销方面，详细规定了报销的范围、审批流程和报销凭证的要求，有效控制了项目费用的支出。
建立了财务风险预警机制，通过对项目成本、资金流动、合同执行等关键指标的监控和分析，及时发现潜在的财务风险，并提出相应的应对措施。在项目实施过程中，成功预警了因原材料价格波动可能导致的成本超支风险，并通过与供应商协商调整采购价格、优化采购计划等方式，有效降低了风险影响。
2. 预算管理与成本控制
主导项目预算的编制工作，与项目各部门密切配合，充分考虑项目的施工进度、资源需求、市场价格等因素，制定了详细的项目预算方案。在预算执行过程中，严格按照预算进行费用控制，定期对预算执行情况进行分析和总结，及时调整偏差。通过有效的预算管理，项目实际成本与预算成本的偏差率控制在了xx%以内，确保了项目的盈利能力。
加强对项目成本的核算和分析，深入挖掘成本节约潜力。通过对施工过程中的人工成本、材料成本、设备租赁成本等进行精细化核算，发现了部分施工环节存在的成本浪费问题，并提出了改进措施。例如，优化施工工艺，减少了人工和材料的`消耗；合理安排设备租赁时间，降低了设备租赁费用。这些措施的实施，累计节约项目成本xx万元。
3. 资金管理与融资筹划
积极与公司财务部门和银行等金融机构沟通协调，确保项目资金的及时足额到位。根据项目施工进度，合理安排资金使用计划，优先保障关键工程和紧急事项的资金需求，提高了资金使用效率。在项目高峰期，成功协调银行发放了xx万元的项目贷款，解决了项目资金周转的燃眉之急。
加强资金风险管理，建立了资金安全保障体系。对项目资金的收支进行严格监控，确保资金流向的合规性和安全性。同时，通过合理安排资金结构，降低了资金成本和财务风险。例如，采用了多种融资方式相结合的策略，在保证项目资金需求的前提下，减少了对单一融资渠道的依赖，降低了融资成本xx%。
4. 财务报表与分析
按时编制项目财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，为项目管理层提供了准确、及时的财务信息。在报表编制过程中，严格遵循会计准则和公司财务制度，确保报表数据的真实性和可靠性。
深入开展财务分析工作，通过对财务报表数据的对比分析、趋势分析和比率分析等，全面评估项目的财务状况和经营成果。为项目决策提供了有力的数据支持，例如，根据财务分析结果，建议项目提前采购部分原材料，以锁定较低价格，避免因原材料价格上涨导致成本增加，该建议被项目管理层采纳后，取得了良好的经济效益。
5. 税务筹划与合规管理
熟悉国家税收政策，积极开展项目税务筹划工作，合理降低项目税负。通过优化合同条款、合理选择供应商和分包商等方式，充分利用税收优惠政策，减少了项目的税务支出。例如，在采购合同中明确了发票类型和税率要求，确保了进项税额的足额抵扣，累计节约税款xx万元。
加强税务合规管理，确保项目税务申报和缴纳工作的及时、准确。定期组织财务人员进行税务培训，提高税务风险意识和业务水平。在税务部门的历次检查中，项目均未出现税务违规问题，保持了良好的纳税信用记录。
二、工作中的问题与挑战
1. 财务信息化建设滞后
随着工程项目规模的不断扩大和业务复杂度的增加，现有的财务信息系统难以满足项目管理的需求。财务数据的采集、处理和分析效率较低，信息传递不够及时准确，影响了财务决策的科学性和及时性。例如，在项目成本核算过程中，由于财务系统与施工管理系统未能有效对接，需要人工重复录入大量数据，不仅增加了工作量，还容易出现数据错误。
2. 财务人员专业素质有待提高
项目财务团队成员的专业知识和技能水平参差不齐，部分人员对工程项目财务业务的理解不够深入，在处理复杂财务问题时存在一定困难。例如，在工程结算审计过程中，部分财务人员对工程变更价款的核算方法掌握不够熟练，导致结算工作进展缓慢。此外，财务人员对新的财务法规和税收政策的学习不够及时，也在一定程度上影响了财务工作的合规性和有效性。
3. 与其他部门的沟通协作存在障碍
财务部门与项目其他部门之间的沟通协作不够顺畅，信息共享不及时，导致财务工作与业务工作存在脱节现象。例如，在项目预算编制过程中，由于财务部门与工程部门、物资采购部门等沟通不畅，对项目施工计划和物资需求了解不够充分，导致预算编制不够准确合理，在预算执行过程中出现了较多调整和追加情况。
三、改进措施与建议
1. 推进财务信息化建设
建议公司加大对财务信息化建设的投入，引进先进的工程项目财务管理软件，实现财务系统与其他业务系统的无缝对接。通过信息化手段，提高财务数据的自动化采集、处理和分析能力，提升财务工作效率和质量。例如，建立项目成本管理模块，实现对施工成本的实时监控和分析，及时发现成本异常情况并采取措施进行控制。
加强对财务人员的信息化培训，提高其操作技能和应用水平。使财务人员能够熟练运用财务软件进行账务处理、报表编制和财务分析等工作，充分发挥信息化工具在财务管理中的作用。
2. 加强财务人员培训与团队建设
制定系统的财务人员培训计划，定期组织内部培训和外部培训。内部培训可以由项目内部经验丰富的财务人员或邀请公司财务专家进行授课，内容包括工程项目财务核算、成本控制、税务筹划等方面的知识和技能；外部培训可以选派财务人员参加专业培训机构举办的财务培训课程或研讨会，学习最新的财务法规、税收政策和财务管理理念。通过培训，不断提升财务人员的专业素质和综合能力。
注重财务团队建设，营造良好的团队氛围。加强团队成员之间的沟通交流与协作配合，通过开展团队活动、建立工作分享机制等方式，增强团队凝聚力和战斗力。例如，定期组织财务工作经验交流会，让团队成员分享工作中的经验教训和心得体会，共同提高业务水平。
3. 强化部门间沟通协作机制
建立健全财务部门与其他部门之间的沟通协作机制，明确各部门在项目财务管理中的职责和义务。定期召开项目财务协调会议，由项目负责人主持，财务部门、工程部门、物资采购部门等相关部门参加，共同商讨项目预算执行、成本控制、资金使用等问题，加强信息共享与协调配合，确保财务工作与业务工作紧密结合。
建立项目信息共享平台，将项目的施工进度、物资采购、合同签订等信息及时录入平台，供财务部门和其他部门查询使用。财务部门也应将财务报表、预算执行情况等信息在平台上进行发布，实现信息的双向流通，提高工作效率和决策的科学性。
四、未来展望
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业素养和管理能力，带领项目财务团队为项目的顺利完工和公司的发展做出更大的贡献。
1. 持续优化财务管理体系
随着项目的推进和外部环境的变化，不断对项目财务管理体系进行优化和完善，确保其适应项目管理的需求和公司战略发展的要求。进一步加强财务制度建设，规范财务流程，提高财务管理的精细化程度和标准化水平。
2. 深化财务分析与决策支持功能
加强对项目财务数据的深度挖掘和分析，建立更加完善的财务分析模型和指标体系，为项目决策提供更加精准、全面的财务信息支持。通过财务分析，及时发现项目管理中存在的问题和潜在风险，并提出针对性的解决方案和建议，为项目的成功实施保驾护航。
3. 积极应对市场变化与财务挑战
密切关注宏观经济形势、行业发展动态和税收政策变化，提前做好财务规划和风险应对准备。在项目融资、资金管理、税务筹划等方面，积极探索创新的方法和途径，有效降低财务成本和风险，提高项目的经济效益和竞争力。例如，在融资方面，积极拓展多元化的融资渠道，降低对银行贷款的依赖；在税务筹划方面，深入研究国家出台的税收优惠政策，充分利用政策红利，为项目节约税务成本。
总之，过去的一段时间里，我在工程项目财务管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在今后的工作中，我将以更加饱满的热情和严谨的态度，努力克服困难，不断改进工作方法，为项目的顺利推进和公司的发展贡献自己的全部力量。
工程项目财务负责人述职报告 2
过去的一年里，我与项目团队紧密合作，致力于项目的财务管理工作，确保项目资金的合理运用和财务状况的稳定。以下是我对过去一年工作的详细述职：
一、工作回顾
1. 财务预算与成本管控
年初，我组织财务团队与项目各部门共同编制了详细的项目预算，涵盖了工程建设、设备采购、人员费用等各个方面。在预算编制过程中，充分考虑了项目的规模、技术要求、市场价格波动等因素，确保预算的准确性和可行性。通过与各部门的反复沟通和协调，最终确定了项目预算总额为xx元，并将预算指标分解到各个部门和月份，明确了各部门的成本控制责任。
在项目实施过程中，建立了严格的成本监控体系，定期对项目成本进行核算和分析。通过对比实际成本与预算成本，及时发现成本偏差，并深入分析原因，采取相应的控制措施。例如，在材料采购环节，通过与供应商谈判争取更优惠的价格、优化采购计划减少库存积压等方式，有效降低了材料成本。全年共节约材料成本xx元，使项目实际成本控制在预算范围内，成本控制效果显著。
2. 资金管理与融资安排
负责项目资金的筹集和管理工作，根据项目进度和资金需求，制定了合理的资金使用计划。积极与公司总部、银行等金融机构沟通协调，确保项目资金的及时足额到位。全年共筹集项目资金xx元，其中银行贷款xx元，公司自有资金xx元，满足了项目建设的资金需求。
在资金使用过程中，严格遵循资金管理制度，加强对资金流向的监控，确保资金专款专用，提高资金使用效率。同时，合理安排资金结构，根据市场利率变化情况，适时调整融资方式和融资期限，降低资金成本。通过优化资金管理，全年共节约资金成本xx元，有效提高了项目的经济效益。
3. 财务核算与报表编制
建立健全了项目财务核算体系，规范了财务核算流程，确保财务数据的准确性和及时性。按照会计准则和公司财务制度的要求，对项目的各项经济业务进行了认真核算，包括收入确认、成本费用列支、资产折旧摊销等。在核算过程中，注重原始凭证的审核和记账凭证的编制，保证了财务数据的真实性和可靠性。
按时编制项目财务报表，包括月度、季度和年度财务报表。财务报表内容涵盖了资产负债表、利润表、现金流量表等主要报表以及相关附表和附注。通过对财务报表的分析，能够清晰地反映项目的财务状况、经营成果和现金流量情况，为项目管理层提供了重要的决策依据。例如，通过分析利润表，发现项目在某个季度的利润出现下滑，经进一步分析是由于某项工程进度延迟导致成本增加，及时向项目管理层汇报后，采取了加快工程进度、优化成本控制等措施，使项目利润逐步恢复正常。
4. 税务管理与合规审计
深入研究国家税收政策，积极开展项目税务筹划工作。在合法合规的前提下，通过合理安排业务流程、选择税收优惠政策等方式，降低项目税负。例如，在项目建设过程中，合理利用增值税进项税额抵扣政策，确保了进项税额的充分抵扣，减少了增值税支出。全年共节约税款xx元，有效降低了项目的税务成本。
高度重视税务合规工作，按时完成各项税务申报和缴纳任务，确保项目在税务方面无任何风险。积极配合税务部门的检查和审计工作，提供真实、准确的财务资料和税务信息，维护了项目和公司的良好形象。同时，定期组织内部税务自查自纠工作，及时发现和纠正可能存在的税务问题，防范税务风险的发生。
5. 财务团队建设与沟通协调
注重财务团队的建设和培养，定期组织财务人员参加专业培训和学习交流活动，不断提升财务人员的业务水平和综合素质。在团队内部建立了良好的沟通机制，鼓励财务人员相互学习、相互协作，共同解决工作中遇到的问题。通过团队建设，打造了一支团结协作、专业高效的财务团队，为项目财务管理工作提供了有力的人才保障。
加强与项目其他部门的沟通协调工作，积极参与项目的各项会议和决策过程，从财务角度为项目提供专业的意见和建议。与工程部门密切配合，做好工程进度款的审核和支付工作；与物资采购部门协同工作，确保采购资金的合理安排和物资成本的有效控制；与人力资源部门合作，规范人员费用的核算和发放等。通过跨部门的沟通协作，提高了项目整体管理水平，促进了项目的顺利推进。
二、工作成果与亮点
1. 成本控制成效显著
通过有效的预算管理和成本监控措施，项目实际成本较预算成本节约了xx%，在同类型工程项目中处于领先水平。这主要得益于对各项成本费用的精细化管理，如在人工成本方面，通过优化施工组织设计，合理安排人员配置，提高了劳动效率，降低了人工成本支出；在设备成本方面，采用设备租赁与购买相结合的方式，根据工程实际需求灵活调配设备，避免了设备闲置浪费，节约了设备购置和维护成本。
2. 资金运作高效合理
在资金管理方面，通过合理的融资安排和资金使用计划，确保了项目资金链的稳定和安全。项目资金到位率达到了xx%以上，资金使用效率较去年提高了xx%。在融资过程中，成功与多家银行建立了良好的合作关系，争取到了较为优惠的贷款利率和贷款条件，降低了融资成本。同时，通过对资金的精细化管理，实现了资金的快速周转，减少了资金沉淀，提高了资金的使用效益。
3. 财务风险防控有力
建立了完善的财务风险预警机制，对项目可能面临的资金风险、成本风险、税务风险等进行了全面的监控和预警。在项目实施过程中，及时发现并化解了多起潜在的财务风险事件，如在原材料价格大幅上涨期间，通过提前储备一定数量的原材料和与供应商签订价格锁定合同等方式，有效规避了价格风险；在税务政策调整时，及时调整税务筹划方案，确保项目符合新的税收政策要求，避免了税务风险带来的损失。全年因财务风险防控得力，为项目避免经济损失xx元。
三、工作中的.不足
1. 财务分析深度不够
虽然能够按时编制财务报表并进行简单的分析，但在财务分析的深度和广度上还存在不足。对一些重要的财务指标和数据未能进行深入挖掘和分析，不能为项目决策提供更加全面、深入的财务信息支持。例如，在对项目盈利能力分析时，仅关注了利润指标，而对资产回报率、成本利润率等指标的分析不够深入，无法准确评估项目的盈利质量和可持续性。
2. 财务信息化建设有待加强
随着项目规模的不断扩大和业务复杂度的增加，现有的财务信息系统已不能满足项目管理的需求。财务数据的处理和分析效率较低，信息传递不够及时准确，影响了财务工作的质量和效率。例如，在项目成本核算过程中，由于财务系统与其他业务系统之间的数据接口不完善，需要人工进行大量的数据核对和录入工作，容易出现数据错误，且耗费了大量的时间和精力。
3. 对新政策法规的敏感度不够
在国家税收政策、会计准则等政策法规不断更新变化的背景下，自己对新政策法规的学习和研究不够深入，敏感度不够高，不能及时将新政策法规应用到项目财务管理工作中。例如，在新的税收优惠政策出台后，未能及时调整项目税务筹划方案，导致部分税收优惠未能充分享受，增加了项目的税务成本。
四、改进措施
1. 提升财务分析能力
加强对财务分析知识和技能的学习，参加相关的培训课程和学习交流活动，掌握先进的财务分析方法和工具。
建立完善的财务分析指标体系，除了常规的财务指标外，增加一些能够反映项目核心竞争力、可持续发展能力等方面的指标，如市场份额、客户满意度、研发投入强度等，并对这些指标进行深入分析和解读。
定期撰写详细的财务分析报告，不仅要对项目的财务状况和经营成果进行分析，还要结合项目的战略目标和市场环境，提出针对性的建议和措施，为项目决策提供有力的支持。
2. 推进财务信息化建设
向公司提出财务信息化建设的需求和建议，推动公司引进先进的工程项目财务管理软件系统，实现财务与业务流程的深度融合与自动化处理。例如，建立项目成本管理模块，与工程进度管理、物资采购管理等模块无缝对接，实时获取相关数据，自动进行成本核算与分析，减少人工干预，提高数据准确性和处理效率。
组织财务团队及相关业务部门人员参加财务信息化系统的培训课程，确保他们熟练掌握系统操作技能，能够充分利用系统功能进行日常工作处理、数据查询与分析等操作，提升整体工作效率和质量。
设立专门的系统维护岗位或与外部专业机构合作，定期对财务信息化系统进行维护、升级与优化，保障系统的稳定运行和数据安全，及时解决系统运行过程中出现的问题，根据项目管理需求不断拓展系统功能。
3. 增强对新政策法规的敏感度与应用能力
建立政策法规学习机制，安排专人关注国家税收政策、会计准则等相关政策法规的更新变化，及时收集、整理并向财务团队传达重要信息，组织内部学习研讨活动，深入分析政策法规变化对项目财务管理的影响，制定相应的应对策略和操作指南。
加强与行业协会、专业咨询机构的交流与合作，积极参加各类政策法规解读培训、研讨会和论坛等活动，拓宽获取政策法规信息的渠道，加深对政策法规的理解和把握，借鉴同行业先进的财务管理经验和应对措施，提升项目财务管理水平。
在项目财务管理工作中，建立政策法规应用的跟踪评估机制，定期对新政策法规的应用效果进行评估和总结，及时发现问题并调整优化应用方案，确保项目能够充分享受政策红利，有效降低财务风险，提高经济效益。
五、未来展望
在今后的工作中，我将继续努力提升自身专业素养和管理能力，带领财务团队不断优化财务管理工作，为项目的顺利推进和公司的持续发展贡献更大力量。
1. 持续优化财务管理体系
随着项目的推进和外部环境的变化，不断完善项目财务管理体系，使其更加适应项目管理的实际需求和公司战略发展要求。进一步细化财务管理制度和流程，加强内部控制，规范财务行为，提高财务管理的精细化程度和标准化水平。
2. 深化财务分析与决策支持功能
加大财务分析工作力度，运用先进的数据分析技术和工具，对项目财务数据进行深度挖掘和多维度分析，为项目决策提供更加精准、全面、及时的财务信息支持。通过建立财务预测模型，结合市场动态和项目进展情况，对项目未来的财务状况和经营成果进行预测和模拟分析，提前制定应对策略，降低项目风险，提高项目盈利能力和可持续发展能力。
3. 积极应对市场变化与财务挑战
密切关注宏观经济形势、行业发展趋势和市场竞争态势，提前做好财务规划和风险防范准备。在项目融资方面，积极探索多元化的融资渠道和创新融资方式，优化融资结构，降低融资成本，确保项目资金链的稳定和安全。在成本控制方面，持续挖掘成本节约潜力，加强对项目全过程成本的管控，通过技术创新、管理创新等手段，提高资源利用效率，降低项目运营成本。在税务管理方面，深入研究税收政策变化，积极开展税务筹划工作，合法合规降低项目税负，同时加强税务合规管理，防范税务风险。
4. 加强团队建设与人才培养
进一步加强财务团队建设，注重人才培养和引进，打造一支具有高度专业素养、创新精神和团队协作能力的财务管理团队。根据团队成员的专业特长和职业发展规划，制定个性化的培训计划，提供更多的学习和晋升机会，鼓励团队成员不断提升自我，为项目财务管理工作注入新的活力和动力。
总之，过去一年的财务管理工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在今后的工作中，我将以更加饱满的热情和严谨的态度，积极采取改进措施，努力克服困难，不断提升财务管理水平，为项目的成功实施和公司的长远发展保驾护航。
工程项目财务负责人述职报告 3
回顾过去一年：公司经营走过了艰难的历程，作为财务部主要负责人，没将财务工作进行到位，没有充分有效地去进行财务部管理及协调财务部整体工作，没有充分发挥财务部门在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧对公司领导给予的平台及同事们的热忱支持。深深体会到财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地服务企业是财务部门应尽的职责，在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与责任。现就部门工作总结如下：
1、过去的一年中，财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜，比如融资手续的办理，公司证照的变更、年检、办理，与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜，但由于事务烦多，往往重视了这头却忽视了那头，没能全方位地进行管理，虽然事务能完成，但总体上未能及时给总经办带来有用的可支配的各种信息，使得总经办的抉择总是迟后于发生的.现实问题。
2、在上年的税务工作中财务部克服了许多困难，通过积极参加银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务资料，探索税收稽核的重点等，顺利通过了20xx年增值税缴纳工作。
3、分公司财务工作：分公司日常经营活动通过分公司上传的日报表进行分析控制，日常费用开支趋于正常，各项费用开支均能先核批后支付。分公司财务活动在大的方向有序地进行，分公司财务人员也能积极配合财务工作，但在分公司的控制上没有实地进行过内审，下一步的工作中将安排定期到分公司进行全面账务审查。
4、在实际工作过程中，我们部门时时与销售部颜洪、罗应府进行沟通，销售部门都完全配合做好当中存在的问题，财务也完全配合了销售部做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的衔接越来越紧密。销售部门，特别是销售员在开具销售单上出现了好几次严重错误，将销售价款少写，后来查账时财务部出纳已将全款收回，未给企业带来损失。在刘会琴的认真学习下，使装饰部财务核算及财务管理正常地开展，装饰部的众多小商品核算也能清晰、明确，各往来业务，成本费用均能准确核算，但在今后的实际工作中还有待加强财务部与装饰部的沟通，使工作更能有序地开展。
财务部主要现状：
1、业务经验不足、业务不够熟练，都是初涉或非专业人员，另外就是本身的事务烦多，这无疑是对加强全面财务管理工作的弊端，难以控制。
2、对日常办公应用软件各功能不掌握。
3、专业胜任力不强。
4、但能积极配合处理各方面财务工作及财务部其他事项。
5、对于公司债权债务的清理催收力度不够大。
6、未及时进行财务核算，不能及时提供公司经营成果及财务状况，未定期或不定期组织对公司经营活动业绩进行的分析评价会议，未深入开展公司财务的分析评价、发现经营活动过程中的弊端。
7、公司财务管理的首位是加强对公司资产的管理，特别是流动性的货币资金，但在过去一年里没有对公司的资产进行严格的管理，没有专门的制度进行约束，形成了一种随意性的做法，但商品车辆财务部门指定由何媛媛全面进行管理，监督公司商品车收发数量的完整性、完好性，另外：公司应指定专门人员对公司的商品车负责。
8、公司各种档案未能健全地进行管理。
工程项目财务负责人述职报告 4
在这一年的时间里，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，无论是在工作态度还是在工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的成绩，本人能够认真学习、扎实工作，勤勤恳恳、兢兢业业，在财务岗位上发挥了应有的作用。为了总结经验，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。
一、加强建筑会计工作学习，注重提升个人修养
一是通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，在工作中努力求真、求实、求新。以积极热情的心态去完成部门领导安排的各项工作。积极参加公司内各项活动，与同事相处融洽。
二是努力钻研建筑会计知识，积极参加相关部门组织的技能培训，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的`知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长，使自身综合能力不断得到提高。
二、爱岗敬业、扎实财务会计工作、善于发现先问题并及时改正，不懂就问，来不得半点马虎
1、在录入凭证时，对不真实、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。
2、爱岗敬业、提高效率、热情服务。在财务战线上，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。在工作过程中，不刁难同志、不拖延报账时间：对真实、合法的凭证，及时给予报销；对不合规的凭证，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服务质量，以高效、优质的服务，获得了园内教职工的好评。
三、在财务会计工作总结之中也存在很多不足
1、服务上还达不到要求，有时态度生硬，不使用文明用语。
2、在本职工作上，由于经验和专业水平不足，有很多地方做的不到位，不够熟练。
总之，在建筑会计工作中我享受到收获的喜悦，也在工作中发现一些存在的问题。在今后的财务会计工作总结中我应不断地学习新知识，努力提高思想及业务素质。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。
工程项目财务负责人述职报告 5
20xx公司的生产经营工作遇到了一些困难，我们财务部也不例外。但是通过部门全体同事的努力以及各部门大力支持和积极配合下，我们逐步走出困境，各项工作开始正常化。
我们财务部根据领导班子的工作意见，围绕公司的中心目标，结合本部门的实际情况和工作重点，群策群力，充分调动全体财务人员的工作积极性和工作能动性，精心安排，通力合作，基本完成了20xx的财务工作，取得了一定的工作成绩。现将财务部的工作情况具体总结如下：
一、认真细致做好财务日常工作。
公司取得品牌代理，返利及价保的跟进，以及批发业务的启动，都对我们公司财务人员提出了新的要求。为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我们财务部全面规范会计核算和财务管理工作，充分发挥预算管理的功能，进一步加强财务核算和财务监督功能，使财务人员做到既当家又理财，认真搞好各项财务工作。
二、制订计划，严格控制成本费用。
我们财务部根据公司实际制订各项财务成本计划，严格控制成本费用，为增加公司经济效益，从产量、成本和收入三者的关系来控制成本。同时，把成本控制贯穿于公司生产经营全过程，让成本控制、节约的观念成为每个部门、每一个员工的自觉行动。通过精细化管理和有效的方法促使每个部门、每个员工都从基础工作抓起，从点滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥作用，都为公司创造价值。
三、加强制度建设，提高财务信息质量。
我们财务部加强财务会计制度建设，用制度规范财务工作，严格落实到实际财务工作中。同时切实提高会计信息的质量，要求会计报表报送时间必须及时，做到数据准确、报表格式规范、完整，提高了会计信息的质量，为公司领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。
四、明确职责，提高财务人员责任心。
虽然我们财务部的工作人员不多，但每个人都能明确自己的岗位职责权限、工作分工和纪律要求，从而认真做好工作。同时要求他们进行总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算。这样，强化了各岗位会计人员的'责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。
五、加强团队建设，做好服务工作。
搞好财务工作，团队建设是根本。我们财务部要求每个会计人员牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取职工的意见与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作发展。
每个会计人员要辛勤努力、廉洁清正和勤俭朴素，提高自己的综合素质，充分调动工作积极性，团结一致，齐心协力，把各项财务工作搞好。同时要在财务工作岗位上，做好服务工作，把自己看作是公司的普通一兵，要开动脑筋，想方设法，搞好服务，获得职工群众的满意，一心一意搞好工作，全面提升财务工作质量。
六、新一年的工作打算。
我们财务部要在公司的正确领导和相关部门的指导、支持、配合下，在现有工作的基础上，再接再厉，继续发挥整个财务群体的整体作用，不断学习新的业务知识，克服实际工作中出现的具体困难，使公司的整体财务工作再上新台阶。
1、继续做好日常的会计凭证审核、报销工作，每月的工资发放工作，按时进行会计凭证的装订、归档工作及相关的会计核算、监督工作，争取做到工作认真、仔细，无差错。按时完成有关会计核算和相关会计管理报表的编报工作，及时提交给相关的部门和有关领导，确保准确无误。
2、加强资金管理，做好资金调拨工作。要根据公司生产经营与日常开支需要制定资金使用计划，严格按计划执行，确保公司生产经营工作能正常开展。
3、做好公司经济活动分析工作，及时提出为实现公司生产经营计划的财务控制可行性措施或建议。配合公司进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。
4、继续与财政、物价、税务等部门沟通、联系，处理好与公司相关的财政、物价、税务事宜。继续与银行等金融部门沟通，争取在全国银行资金相对较紧的情况下，争取银行对公司的资金支持有新的再投入，为公司的发展和生产经营工作筹措需要的资金，确保公司发展与建设资金的需求。
5、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，清理、完善公司的财务核算，财务管理制度，使财务工作做到照章办事。
我们财务部在公司的领导下，认真努力工作，虽然在政治思想和业务知识上有了很大的提高，基本完成了工作任务，取得一定的成绩，但是与公司领导的要求相比，还是存在一些不足与差距，需要努力提高和改进。今后，我们财务部要继续加强学习，提高自身综合素质，围绕公司生产经营的工作目标任务，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项财务工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出应有的`努力与贡献。
工程项目财务负责人述职报告 6
20xx年我公司各部门都取得了可喜的成就，作为公司出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：
一、日常工作：
1、与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。
2、清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。
3、核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外伤害险的投保工作。
4、做好20xx年各种财务报表及统计报表，并及时送交相关主管部门。
二、其他工作：
1、迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室。
2、为迎接审计部门对我公司帐务状况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。
3、按照公司部署，做好了社会公益活动及困难职工救济工作。
在本年度工作中：
1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。
2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无坐支现金。
3、根据会计带给的依据，及时发放职工工资和其它应发放的经费。
4、坚持财务手续，严格审核算（发票上务必有经手人、验收人、审批人签字方可报帐），对不符手续的发票不付款。
三、随着不断的学习和深入，我对本职工作有了更深刻的认识：
首先我的工作资料能够说既简单又繁琐。例如登账，全公司的分类账全部由我来逐笔登记汇总。庞大的工作量、准确无误的帐务要求，使我务必细心、耐心的操作。经常是一天下来眼花缭乱的。
其次是收付货款。针对个别客户账期较长、押的账较多的状况，我专门进行整理记录。以便随时掌握应收账款状况，既能够保证客户洁款时准确无误、又能够使应收、应付账款及时购销。
再有随着社会经济文化的发展，以及各种弊端现象的层出不穷。在支付给我们公司货款的时候，出于各种思考，个别客户常常会少付货款。经常是催促很多次都不见回音。
于是，我不得不频繁提醒业务员尽快收回欠款，以便清账。但业务人员也会在结款时候遇到各种各样的困难，使得款项不能顺利结清。一方面是来自我的催促另一方面是来自客户的压力，使业务人员很是为难。
随着社会经济创新以及知识经济时代的逐步来临，学习新的知识早已经显得十分重要。知识是浩瀚的海洋，我们一生所能学到的知识相以于这片海洋来说，是及其的渺小。
随着对财务信息处理要求的日益提高，对财务工作者的要求也越来越高。一方面需要借助计算机完成财务核算工作；另一方面是不断推陈出新的财经法规。
于是对于我们来讲，熟练掌握计算机操作、不断学习新的财经法规条例都是必需的。或许任何一种产业，一个行业都有各自的背景和发展。要想使自己不被时代抛弃，只得紧紧的跟上时代的步伐。学习，也是的途径。
综上所述。在过去的一年中，付出过努力，也得到过回报。人到中年，跟着感觉走抓住梦的'手已经不再现实。用严肃认真的态度对待工作，在工作中一丝不苟的执行制度，是我们的优势。我坚持要求自己做到谨慎的对待工作，并在工作中掌握财务人员就应掌握的原则。
作为财务人员需要在制度和人情之间把握好分寸，既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。只有不断的提高业务水平才能使工作更顺利的进行。
在即将到来的20xx年，我会扬长避短，更好的完成本职工作。
工程项目财务负责人述职报告 7
作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一总结：
一、搞好财务分析
为领导提供有效的参考依据；我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向x学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；
二、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品
提高资金的运行质量，合理控制资金的使用；公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；
三、继续做好各部门工资奖金的核算工作
今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；
四、完善公司内部管理制度
部门责任领导明确分工的职责加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；
五、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试
合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
六、加强团队建设
充分发挥财务职能部门的`作用；作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”。
七、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。
工程项目财务负责人述职报告 8
做一名优秀的财务人员”是我自踏入征稽系统这个队伍以来所致力追求的目标。一年来，在处所领导的关怀和同事们的帮助下，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高，顺利完成了领导交给的各项工作任务，向着“做一名优秀的财务人员”的目标又迈出了自己坚实的一步。下面就将一年来的工作、生活、学习以及思想等各方面情况汇报如下：
一、思想上积极上进，武装头脑
能够以积极的态度认真参加X处所组织的政治理论和业务学习培训，检查了自己的工作并写出了学习心得，积极向组织靠拢，主动开展批评和自我批评。通过学习，使自己的政治思想水平有了明显的提高，进一步明确了我们下一步工作目标和任务，很有收获。
二、业务上不断积累，提高素质
随着新形式对财会人员业务能力要求的提高，本人十分注重对业务知识的学习和积累。积极参加各项业务培训，提高自身业务素质，争取工作的主动性。在工作之余，挤出时间自学业务知识，认真学习了关于财会工作的有关法律、法规、方针、政策，并在工作中贯彻执行这些政策规定。平时，我还注重对电脑有关知识进行较为深入的钻研，使自己在日常工作中达到事半功倍的效果。
三、工作中兢兢业业，尽职尽责
勤勉的精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年来，我在工作中能够以正确的态度对待各项工作任务，积极主动，勤勤恳恳，有强烈的工作责任心和工作热情，经常加班加点，毫无怨言。在行动上自觉实践为车主服务的宗旨，用满腔热情积极，认真细致地完成好每一项任务，严格遵守各项财会法律、法规以及单位的各项规章制度，认真履行会计岗位职责，自觉按规章操作。
自己在目前工作岗位上已工作了十五六年，经过十多年的锻炼基本上能很好地胜任本职工作，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。做好工作是关键，在工作岗位上我首先从三个方面做起。
1、用心
在目前的形式下，在目前形式下，对于征稽人员的要求越来越高，而用心工作始终是征管工作的命脉。工作态度塌实严谨，坚决遵守所内各项财经纪律和征管制度，认真做到征管、稽查、财务“三对口”。平时还注重对电脑和电算化会计工作有关知识进行深入学习，使自己在日常工作中达到事半功倍的效果。能够熟练掌握财务工作流程，做到条理清晰，帐实相符，从原始发票的取得到填制记帐凭证，从会计报表编制到凭证的装订和存档都达到了正规化、标准化。做到了全面、及时、准确的反映。
2、负责
加强个人责任心培养，真履行好自己的会计职能，勇于负责，敢于负责，具备较强的'责任心把自己的`工作做好。在工作中，能够以正确的态度对待各项工作任务，积极主动，勤勤恳恳，毫无怨言，经过多年的锻炼，我已基本较好地胜任本职工作，不断总结工作中的成败得失，以高度的热情和责任感完成各项工作任务。
3、创新
对所决定的各项整改措施和方针政策能够认真体会，并联系到自己的工作实际中坚决支持和贯彻执行，正确体会各项政策的内涵，在本质上发掘新理论、新办法、新层次，适应新要求。
四、存在的问题和今后的努力方向
回顾一年来的工作，虽说取得了一定的成绩，但也存在着许多不足之处：
一是学习不够踏实；
二是处理棘手事情信心不够，需进一步改进；
三是开创性的工作开展的不多。
针对以上问题，在今后的工作时间里，我将加强理论学习，苦干、实干，努力提高工作质量和效率，进一步提高自身素质，寻找差距，克服不足，在今后的工作上取得更大的进步。
工程项目财务负责人述职报告 9
一年来，在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。现进行述职报告如下。
一、圆满完成了审计署现场审计工作
在审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题；根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项。
会同公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料；针对审计组反馈的审计记录，立即组织公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
二、财务信息化建设取得新突破
在核算体系改革方面，织本部及业务骨干，积极学习财务xx系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，完成了信息的设置和账务初始化工作。财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计明年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三、资金、资产管理能力稳步提升
在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，完成了板块下达的`资金稽查任务，得到了xx公司督察组的高度评价。
在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促公司进一步提高转资速度，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升
月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内；通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。
五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化
通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。通过努力，实现了xx地区增值税预征率的再次下降；通过大力协调，纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权；实现了xx发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破；组织了一次财税大检查，查处整改问题，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。
工程项目财务负责人述职报告 10
遵照文件要求，根据《事业单位岗位设置与实施》的办法、参照局《关于财务负责人委派管理暂行办法》的规定及局的有关要求，本着以科学的发展观、实事求是的指导思想，客观剖析、回顾和反省所做的工作，力求达到总结经验，正视不足，不断提高的目的。现将本人年度履行岗位职责情况报告如下，请各位领导和同志们审议并提出意见：
一、本人任职情况。
20xx年x月，经队领导推荐，由本人担任财务负责人至今。
二、工作作风
1、工作作风。对待工作踏实、求真、勤恳，雷厉风行，不拖泥带水，对分管的工作敢于负责，对业务技术精益求精，凡事力求寻求理论支持，谨慎处事，对较大的工作都事先请示并制定工作方案。
2、对待本职工作有正确的态度。按照财务负责人的岗位职责，努力在本职岗位上为委派单位在经济上把好门，尽自己的一切可能，不辱使命，不负期望。工作有较高的热情，遇工作任务紧急，能不计报酬，主动加班加点。
三、主要履职情况
1、会计基础管理
认真贯彻执行国家方针政策和法律法规，遵守国家财经纪律。财务会计工作是一项政策性很强、涉及面很广且十分敏感的工作，因此必须不断加强政策法规学习，及时掌握政策法规变化，努力领会各项相关政策法规的要义，并贯彻于实际工作之中。
2、积极开展日常财务管理工作。
进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。我做为财务负责人，认真审核原始票据，细化财务报账流程。对不符合标准的的票据，一律不准报销。按照资产处检查通知精神，根据队实际情况认真进行自查、自检工作，将涉及到的问题逐项进行整改。
3、认真、及时完成资产处、财务中心下达的各项工作任务。
按时保质完成了每年度的财务决算编制工作、基地主任业绩考核。为退休职工发放住房补贴等。
4、认真执行领导的'统一部署，并配合其他科室做好协调工作。
按国家相关文件精神进行的离退休人员的调增工资、增加离休人员福利这项工作，我们财务部按时足额发放，并向职工介绍有关情况。每月按时足额上缴在职人员及退休人员的社保（含养老保险及医疗保险）。
5、积极参与办公楼基建维修工程的财务管理，认真做好工程财务决算等基础工作。
6、配合审计监察科，搞好本单位审计工作。
7、积极参加局资产处开设的各种财务培训班，努力学习财务工作基础知识、审计、新企业会计制度等业务。
工程项目财务负责人述职报告 11
20xx年被轻轻翻过、新年的一年起先了。 回顾过去的一年，令人心潮澎湃。20xx年初，我主动响应公司改革，应聘为公司财务部部长职务。在任职期间，我要求全体财务人员将工作基点放在服务、规范、创新上，醒悟地相识到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能削减风险，只有推动创新才能有所作为；确立以优质服务为先，以制度建设为本的工作理念；立足于做好常规工作，着眼于推动重点工作。在公司董事会的正确领导下，财务部的各项工作完成较为圆满。
一、20xx年重点工作
（一）以财务保障为目标，主动筹措资金 近几年来我们公司生产形势喜人，销售收入、货款回笼、利润均连年大幅上而升、生产资金较为足够。但因我公司近几年的生产规模也在不断扩大，为了保障公司正常生产的资金，20xx年，我公司主动变更过去单一依靠工商银行的做法，与中国银行建立了信贷关系，并在中国银行获得贷款3000万元。正因此举，在20xx年下半年国家实行宏观调控，银根紧缩的状况下，我公司生产经营能保持正常。
（二）以效益为目标，确保重点支出 企业的最终目标是体现在效益上。为此，我坚持“有所为有所不为”的指导思想。
1、公司贷款在选择银行时，不仅要注意其利率的凹凸，更要注意其服务的优质及高效。20xx年我公司在中行贷款与他行相比，仅贷利息支出将削减8万元。日常我公司办票据贴现业务，总是“货比三家”，选择利率最实惠、办事速度最快的银行。
2、20xx年公司新建了一个4000平方米的总装车间及技术科办公室，同时购买了部分现代化设备，我部门在确保重点项目的'支出的同时，主动引导其它用款单位地关注资金运用效益，优化支出结构。
（三）以制度建设为抓手，拓宽制度约束的覆盖面 20xx年，接着把制度建设摆在更加突出的位置，以制度规范人和事。
1、20xx年4月份，本部制定了《借支管理暂行规定》，即规定公司出差人员借支金额及期限，对逾期不报账者计算其应付利息。
2、建立了与主机厂和供应商的对账制度，通过对账，不仅收回了部分货款，同时也发觉和解决了我们公司存在的问题，如我们公司职工向客户单位借款2.6万元得到刚好处理。
（四）以队伍建设为基础，拓展服务功能 随着公司业务的超常规发展，经济活动的日趋困难，财务运行规模持续扩大，这不仅对财务工作提出了新任务、新要求，而且随着资金收付总量的大幅度增加，财会人员的业务处理量、工作强度急剧增大，队伍建设显得尤为重要和迫切。
1、增加员工责随意识。努力营造主动向上、奋勉有为、干净干事的良好氛围。
2、加增业务操作技能培训。坚持勤练内功，推动财会人员业务操作技能水平，财务部实行了会计电算化。
3、强化了零件计价管理。通过招收专业力气，成本计价方面有了进一步提高。
4、提高办事效率。深化优质服务活动，加强工作效能建设，提升队伍整体形象。 总之，过去的一年，在公司领导的大力支持、财会人员的共同努力下，较好地完成了年初制订的工作安排。在此，我谨代表财务部对各位领导赐予财务工作的关切、支持和帮助表示诚心的感谢。
二、存在的主要问题
1、组织理论学习的密度比较低，学得不深不透，好用主义比较明显、创新不足；
2、疲于应付日常事务，前瞻性、系统性探讨比较欠缺，财务管理关口前移的速度缓慢；
3、财务分析、预料水平有待提高，财务信息的决策有用性亟待增加；
4、管理上比较粗放，对项目经费运用的跟踪问效缺乏；
5、报表的精确性有待提高，其中现金流量表科目归属存在问题。如20xx年11月份的现金流量中反映的归还银行贷款支出与实际还贷不符；
三、20xx年工作思路
随着我国新一轮宏观调控政策的全面启动，20xx年我国的社会经济形势将发生深刻改变。其间，隐藏着巨大的机遇，也包含着严峻的挑战。如我能接着应聘财务部负责人，我将接着搞好服务，努力坚持规范，着力推动创新，主动探究解决新形势下财务工作面临的新状况新问题，逐步把计财处建设成为学习型、服务型、创新型组织，为公司新一轮的快速发展理好财，服好务，办好事。
（一）在确保财务数据正确刚好的提前下，大力加强财务预料和财务分析，试编财务规划。
（二）健全层层负责的经济责任制，严格内部限制制度，切实防范财务风险。
（三）建立一套切实可行的内部考核方法和运行有效的内部激励机制。
（四）建立各健全集中选购管理。建议公司成立招标领导小组，对全部原材料选购实际招标，最大限度降低成本。
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