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医务科科长转正述职报告范文（通用10篇）
时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，好好地做个总结并写一份述职报告吧。快来参考述职报告是怎么写的吧，以下是小编精心整理的医务科科长转正述职报告范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医务科科长转正述职报告 1
20xx年医务科在院长及主管院长的领导和大力支持下，在各科室的积极配合和帮助下，坚持以健康为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标，以医院等级评审为契机，严抓医疗规范化管理和医疗核心制度的落实，顺利通过等级医院复审，圆满完成全年工作计划，使得全年各项工作得以有序的进行。现将具体工作述职如下：
一、顺利通过医院等级评审 坚持质量持续改进
20xx年要说哪项工作持续时间最长、工作量最大、重要性最高，我想首推二甲医院评审。年初，我院在未经指导的情况下一次性顺利通过二甲医院评审，并确定半年后进行复审。为此医务科在院领导的统一安排下，按照复审要求召开7次相关会议。首先进行科室分工，将全院临床科室工作进行任务分解、对重点科室的复审准备工作进行细化安排，确保科室、医院资料完整统一。同时把"二甲医院复审"与医院医疗质量管理相结合，进一步规范了临床工作程序，健全了管理制度，提高了医疗质量、保证了医疗安全，促进了科室管理水平的提高，推动了医院各项医疗工作的顺利发展。并在10月份顺利通过了二甲医院复审获得了省厅专家的好评。
二、 进一步加强医疗质量管理
医疗质量是医院生存和发展的根本问题。医务科把严抓医疗质量管理，全面提高医疗质量作为首要任务，经过本年度的严格管理、狠抓落实，我院的'医疗质量和医疗安全工作都取得了一定的成效。
在加强医疗质量管理方面，医务科根据年初制定的工作计划着重从核心制度落实、病案质量管理等方面不断深入管理。帮助并督促各科室建立了医疗质量控制八个记录本，每月对医疗核心制度的执行情况及医疗质量控制八个记录本进行督导检查，根据教育、引导、批评相结合的原则，采取平时督促抽查和集中检查相结合的方法，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，多措并举，使我院医疗质量明显提高。在检查中我们把各科室共性问题列为专项检查。
比如：
交接班专项检查：经过每月不定期抽查，目前各病区交接班本均能按规范填写完整。
输血专项检查：医务科每月对当月的输血病历进行抽查，全年共检查输血病历85份，输血同意书签订率100%，成份输血率98%，输血病历合格率95.5%。
医患沟通专项检查：医务科每月进行一次医患沟通专项检查，通过对发现问题的及时反馈，使医务人员基本能按要求在患者住院期间各时间节点进行医患沟通，同时沟通内涵也有了一定的提升。
在加强医疗文书书写，提高病历内涵质量方面，医务科严格按照《黑龙江省病历书写规范》要求，对住院病历、病程记录及相关资料的格式、内容提出进一步规范要求，下发各科室后要求认真组织学习，医务科每月进行一次书写质量督导检查，全年共检查运行病历4150份，及时完成率和质量均有明显提升。医务科每季度对门诊病历进行抽查，共抽查门诊病历126份，合格率从81.3%上升到95.4%。每月随机抽查100~200张处方，到目前为止共抽查门诊及住院处方1675张，合格率从88.1%上升到97.3%。
在加强合理用药管理，促进抗生素合理应用方面，我院实行抗菌药物分级管理，设置处方权限。每月定期由主管院长带队对各临床科室进行检查、督导，防止抗菌药物滥用和不合理用药。在今年11月份省级抗菌药物临床应用督导检查中，专家对我院抗菌药物管理、制度、授权、数据报送、门、急诊抗菌药物使用率等非常满意。
医务科科长转正述职报告 2
医务科在院委会的正确领导下、全院职工的大力支持下，紧紧围绕医院的“质量、服务、安全、管理、绩效、发展”，十二字方针医务科做了如下工作：
一、主要工作完成情况：
(一)提高医疗质量，保障医疗安全。
1、今年为了加强医疗质量管理和医疗安全管理，严格贯彻医疗法律法规制度及操作规程，确保医疗安全。强化医疗的十四项核心制度执行，不断完善并持续改进各项医疗核心制度的落实，将核心制度考核做为上半年绩效考核的重点内容，每月两项。上半年完成全部医疗核心制度的考核考试，为提高医疗质量与安全提供了制度保障。
2、建立健全各种医疗管理组织，医院建立了医疗质量管理小组、各科成立危重病人抢救领导小组、实施三级管理制度，做到层层把关，明确各组织的职责，制订各种管理与持续改进措施，完善各种应急预案，为医疗质量与安全提供组织保障。
3、加强医疗工作中的环节质控,每天查阅电子病历对存在一般缺陷及时电话通知相关医生及时整改。每周下科室对全面医疗质量的进行检查与监导，对存在安全隐患及时提出整改，对运行病历中存在的问题，书面反馈给质控员，对终末病例抽查3950份，其中有5%存在严重缺陷、15%的一般缺陷、每月将存在问题以书面的形式反馈科主任，对存在严重问题每月院级质控会上进行通报指导，对存在的各种问题均以扣科室绩效考核奖励点的方式进行处罚。检查中发现的问题及时制定相关制度，根据住院病历环节质量与时限基本要求，时限规定将由电子病历系统自动控制，超时未能完成记录者系统将自动锁定。每一项时限记录未能按时完成者扣除科室0.1绩效考核点。病历书写方面，全年对运行病历专项整治中存在的严重问题累计直接罚款200元2人。甲级病历率达到90.7%，乙级病历率达到9.3%。无丙级病历。总体上通过边查边改的措施和大家共同努力今年病历质量有了进一步提高。
4、加强医疗技术管理，根据《医疗技术临床应用管理办法》规定，实施手术分级管理制度及授权并签署授权书、新技术新项目的准入及审批，实施手术、麻醉介入、腔镜诊疗高风险技术操作的卫生技术人员实行授权管理制度，完善手术风险评估制度、手术部位识别制度，制定完整的管理资料及管理流程，使医疗技术更安全、有效。
5、每月由主管院长带领医务科对全院科室进行督查，依据医院重点医疗质量考核细则绩效考核方案，三级医师查房制度，不定期的明察暗访的形式进行检查与督导科里的医疗质量，对发现的问题及提出整改措施，并且针对问题随时制定医疗质量管理与处罚措施，并进行相应的处罚。对重点科室、高危科室加强监管力度，及时发现医疗过程中存在的问题及安全隐患，并提出整改意见，起到了全程监督管理医疗质量与安全的作用。
(二)积极配合科室加强医疗质量管理，防范医疗差错的发生。
加强医疗质量的全面督查发现问题及时反馈，提出整改意见，加强医患沟通，及时处理医患纠纷、构建和谐的医患关系，加强教育培训，法律法规学习，防范医疗纠纷，切实处理投诉，维护正常医疗秩序，同时及时总结案例，分析投诉的原因，举一反三，吸取经验教训，同时与被投诉医生交换意见，帮助分析被投诉的`原因，指出不足，吸取教训积极补救，制定整改措施，提高医疗质量。一年来接待医疗投诉10起、处理医疗纠纷8起，无医疗事故的发生，做得到了件件投诉有登记，有记录，有调查、有分析、有结果、有反馈、有整改。比去年同期下降11%。发生医疗纠纷科室有，外一科2例、外二科1例、妇科1例、儿科2例、手术室1例、肾病科1例、共计赔偿金额24万4千元，比去年同期下降49%。
(三)积极开展医疗活动，圆满完成医疗工作。
1、今年医务科围绕全院医疗质量安全管理完成的工作，一季度进行传染病应急演练、并将演练过程中存在问题提出整改意见下发科室，使全院医疗业务活动规范、有序，医疗业务工作完成很好。
2、为进一步提高病人的抢救成功率，保证医疗安全，就其急诊急救医院开展《如何提高急危重病人抢救成功率》的专题讨论会，各科主任及护士长就其存在不足，好的治疗方案进行踊跃发言，对发现的问题和不足及时进行整改不断完善制度的落实，并给予相关科室配备气管插管和气管切开包，应急备用。
3、提高医护人员应对各种突发事件的应急救治的能力，加强我院医务人员急诊急救意识。我院二季度开展了急诊急救应急演练，检验医院急诊急救的绿色通道是否畅通及应急反应速度。并现场模拟了呼吸心跳停止进行心肺复苏的急诊急救训练及呼吸机和除颤仪理论与实践相关知识的学习。整个演练过程紧张有序，从救护车出车和病人安全转运、院内救助抢救及化验、邀请上级医师会诊及时到位。所有环节医护人员都到
位迅速、配合默契，抢救过程合理，节奏紧凑，各项操作稳、准、快，体现了急诊人员训练有素的业务素质。四季度月份协助保卫科做好院内救火的应急演练。
4、督查全院的临床，门诊，医技等科的医疗质量，院外门诊的门诊病历及门诊登记制度的督查，发现问题及时提出整改措施并加以落实。检查门诊处方及门诊病历及申请单、报告单书写情况，10月份进行危急值大督查发现有未登记的填写不全的、漏填的。重点对检验科、影像科、心电图、等部门对危急值的知晓情况，及报告追踪流程。将存在问题及时下发各科室及辅佐科室及时整改。制定实施监管措施，确保医疗质量的安全性提高。抽查100份输血病历，进行检查评估，存在问题部分输血病历缺少输血过程及输血后疗效评估，尤其外科病历中有的缺乏输血指证输血及输血知情同意书，对存在问题及时以书面的形式反馈给科主任，提出整改意见。
5、为保证医疗安全，使病人得到有效救治，实施院内多学科会诊制度，加强院内会诊及科室之间的会诊和疑难病例讨论制度。各科室会诊专家能踊跃发言，有不同意见时均及时提出，大家讨论后进一步统一意见，明确病情及下一步治疗，为患者下一步诊疗计划提出了切实可行的办法。今年医院院内大会诊11次，院外远程会诊1人次。通过加强会诊制度实施，进一步提高临床疗效和治愈率。
(四)使用抗菌药物的管理
1.加大抗菌药物临床应用相关指标控制力度根据《抗菌药物临床应用管理办法》住院患者抗菌药物使用率不超过60%，门诊患者抗菌药物处方比例不超过20%，急诊患者抗菌药物处方比例不超过40%，i类切口手术患者预防使用抗菌药物比例不超过30%。并完善抗菌药物分级授权。
2.加强临床微生物标本检测和细菌耐药监测
(1)规定接受抗菌药物治疗的住院患者抗菌药物使用前微生物检验样本送检率不低于30%；
(2)接受限制使用级抗菌药物治疗的住院患者抗菌药物使用前微生物检验样本送检率不低于50%；
(3)接受特殊使用级抗菌药物治疗的住院患者抗菌药物使用前微生物送检率不低于80%。
(4)根据文件要求，预防多重耐药菌感染，指导临床合理使用抗菌药物，对治疗性应用抗生素必须无条件进行细菌培养。如违反以下规定给予相应的处罚。凡是治疗性使用抗菌药物未进行细菌培养及药敏试验的，发现一例，处罚经治医生500元、科主任200元。分别在10月份进行统计临床科室本月应用抗菌药的人数是143人，做细菌培养的人数43人，送检率32%。11月份应用抗菌人数统计117人，做细菌耐药培养的人数30人，送检率26%。
(5)规范临床路径实施，重点督查临床路径和诊疗方案在临床中得到应用，每年对路径实施情况进行统计分析不断完善改进实施方案，实施较好科室肛肠科、针灸科、骨科、脑病科、蒙医疗术科、其他科室临床路径有待于进一步完善。
(五)开展医疗培训，提高医务人员素质。
今年医务科组织有经验的临床主任医师及副主任医师对急诊急救知识进行培训和讲座12次在急诊科现场理论与实践进行呼吸机及除颤仪操作应用讲课2次，核心制度培训考试6次，医院各级各类应急预案紧急处理流程考核1次，医疗法律法规培训1次，抗菌素合理应用培训及考核1次。《病历书写规范》培训1次。今年对新上岗医师进行了核心制度、体格检查、心肺复苏、x线片及心电读片诊断实践考核。经考核合格后上岗。通过培训与讲座提高医务人员技术水平。
(六)重点专科的建设工作。
1、根据《国家中医药管理局“十一五”重点专科(专病)项目重点病种的“梳理诊疗方案”体裁对七个重点专科年度诊疗方案进行系统的梳理与优化。、依据本院制订的重点专科建设评估细则及各项奖惩政策，依据各重点专科建设工作实际，医院拿出五万余元对七个重点专科进行了专项奖励。
2、每月对重点专科工作进行检查督导，随时协调解决各种影响重点专科建设的问题。加强专科人材梯队建设，确定并培养重点专学科带头人，重点专科学术继承人，今年选派学科带头人去辽宁中医药大学参观学习，加强专科人员及后备人员培养。今年脑病科确立国家级重点专科，市三个重点专科分别是脑病科、蒙医内分泌科、针灸科。加强院内重点专科建设。
3、为打造大学科联合制，合心竞争力，必须打造自己的品牌，脑病科与脑外科联合、针灸科与骨科联合，优势互补，根据病人病情什么时候针灸、什么时候手术、什么时候康复训练，制定管理制度和联合方案，加强沟通，辩证治疗，实施一体化服务，医生围绕病人转，开展试点，经过几个月实施情况试点取得成效。
(七)等级医院评审准备工作
1、依据评审细则要求将各项指标落实到科室、核心指标等重点内容细划到责任人。
2、根据评审细则及专家手册的检查要求，医务科逐条进行整理分析、又进一步完善医院及科室的相关制度和流程，从而进一步规范诊疗行为。使管理的各项制度进一步完善细化。
(八)全国农村中医药工作先进单位建设工作
1、成立了全国农村中医药工作先进单位建设工作领导小组。
2、按评估细则进行了全面准备，八月份赤峰中蒙医科梅科长来我院对先进地区建设进行督导检查，对存在问题提出整改意见，使其进一步完善。
(九)对口支援工作：
今年对口支援卫生院查干哈达苏木，7月份由主管院长带领医务科、妇科于云燕、针灸科高山等人去基层卫生院进行技术指导和义诊工作。
(十)管理年活动：
1、完善等级医院评审细则内容，制定医院管理年实施方案，成立管理年领导小组，健全工作制度，认真学习法律，法规、做好医患沟通，促进和谐的医患关系。发生医疗纠纷及时处理，并组织院内医疗事故鉴定委员会进行讨论、分析、总结经验。
2、加强基础质量，环节质量，和终末质量管理，强化法律法规的学习，三基三严训练，加强医疗质量的关键环节，重点科室、重要岗位的管理，通过检查，分析、评价、反馈等措施，进行持续改进医疗质量，为患者提供优质服务，安全服务。
3、两非专项整治情况，进一步完善两非管理制度，医院和妇科、b超室签署责任状，制定两非专项整治制度的实施方案，根据文件精神，完成两非专项治理自查工作总结。10月份旗计生局来我院检查，检查结果满意，对存在问题提出整改意见。
(十一)及时完成院领导临时分配的任务，尽量多听取各科专业技术部门意见和建议。
二、医疗质量存在问题
(一)科主任对科内基础质量，关键环节质量需要加大监管力度。
(二)三级医师查房制度有待于进一提高，对指导下级医师存在缺陷。
(三)临床医师基本知识、基本技能、对常见病多发病掌握有待于提高，加强法律法规的学习，政治学习，强化基本理论和技能方面的知识。
(四)临床路径实施欠缺，部分科室没有实施。
(五)辅佐科室对危急值报告制度不认真，部分有遗漏。临床科室对危急值登记处理记录不全。
(六)输血管理中对输血病例中缺乏输血过程及输血后病情评估，有的病例缺乏输血指证监督力度欠缺。
(七)辅佐科室对医生开具的检查申请单填写不全的监督力度不够、加强处方及麻醉处方管理。
(八)优势病种及重点专科病种，诊疗方案在临床应用方面欠缺，缺乏实质性内容，评估优化就是框架缺少内涵建设。医师对诊疗方案内容掌握不全面。
三、整改措施
(一)针对这些问题，我们将在以后的工作中不断加强监管力度，强化医师责任心，争取从根源上改变观念。实施三关负责制，一关是医护人员的增强自我管理的意识，自我监督，做到慎独修养。注意病历质量内涵，保障病历质量和医疗安全，牢固基础。二关由科主任以及科质控员负责监督环节基础质量、和终末质量，科里要制定质控计划和目标，定期评价。发挥各科主任及质控小组的作用，把本科的质量控制在关键环节。三关由医院的质量考核组，加大深入科室督查，发现问题，及时提出整改措施，望每位医生从我做起，强化自身素质，自我监督，自我防卫意识性提高。
(二)狠抓基础知识及实践技能的训练，培训进一步加强，严格执行三级医师查房制度，正确指导下级医师存在问题，使诊疗水平不断提高。
(三)加强药品的监管力度，组织培训学习，严格执行第一类药品、第二类精神药、毒性药品临床应用原则。
(四)临床路径的实施欠缺，加强临床路径和诊疗方案优化在临床中得到应用，每年对临床路径实施情况进行统计分析，不断完善和改进路径实施方案。辅佐科室主任对检查申请单、化验单、填写不全要及时反馈给相关医生，认真的填写完整有待于辅佐科室协助诊断，各科室加强协作更好完成工作，防范医疗差错的发生。
(五)加强临床合理用血的管理，做好大量用血的审批、输血过程及输血后效果评价制度，做到安全有效输血。
(六)优势病种诊疗方案有待于完善，加强诊疗方案的内容在临床中得以应用，加强内涵建设，必须符合等级医院评审要求。医务科将进一步加强各环节的督查。
(七)通过全面的基础质量管理、环节质量管理、终末质量管理以及人员的质量、仪器设备的质量、制度的质量的管理，使管理的质量不断完善持续改进，促进医疗质量安全有效性提高。
医务科科长转正述职报告 3
在领导的培养与关怀下，我被任命为医务科科长。担负着医务科的管理工作。一年来，在院领导的支持和临床科室的配合下，通过自身努力顺利完成了本职工作，为我院医务科工作，跨越式发展做出了积极贡献。
一、加强素质修养，提升工作能力。
我承担的工作即重要又复杂。直接关系到全院业务工作的日常开展。为提升自身工作能力，我注重素质修养锻炼，积极参加院领导组织的公益活动和思想教育，尤其是通过“优秀员工十项修炼”学习实践活动，为我基本素质的提高起到了促进作用。为搞好本职工作，我还在平时坚持学习临床诊疗知识，为做好医务科工作打下良好的基础。现已具备了及时上传下达，搞好科室联系，广泛接触同志，科学利用医疗信息，独立工作的能力。
二、当好领导参谋，做好工作计划的制订和落实。
在院领导的安排下，我首先领会领导意图，深入科室调查，参考上年度相关资料，起草年底临床工作计划和具体落实措施。把创新发展，继续教育，人才培养，制度落实做为重点明确阐述，所有的计划经领导审阅定好后抓落实。我在实际工作中完成了人才培养安排；为专业技术人员的继续教育，职称晋升，各类医师考试等，不辞辛苦；认真查阅评估医疗文件资料；抓好临床重点病历讨论；积极参与人文医学教育，为我院临床业务的开展做出了努力，收到了成效。
三、做好资料归档管理。
平时注意资料收集，对收集的.资料进行分类整理。按照工作需求，该手写就手写，该打印的就打印，准时上交文件，院内文书和日常工作资料，分类整理。保存旧档，为今后参阅和领导查阅提供了实用依据。
总之，一年来，我按照工作的要求，领导的安排，不辞劳累，加班加点，克服困难，完成了医务科的各项工作，未出现任何差错和失误，好好味妇幼院业务工作的开展做出了应有的贡献。
医务科科长转正述职报告 4
一年来，我在院领导的正确领导下，在分管院领导的指导下，在同事的帮助下，使个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。今天我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：
一、努力学习，加强修养，全面提高自身素质。
自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素质和业务素质，增强辨别是非的能力，增强政治敏锐性和预见力，增强干事创业的能力，努力做到信念上坚定，工作上自觉。强化科室文化建设，努力营造医务科办事高效、反应果断、协调得当的工作作风。
二、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做贡献。
1、强化服务意识，转变工作作风，彻底改变坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。一年来星期一至星期六参加临床科室查房，科室专题协调会10次，组织院内危重病人抢救5人次，组织院内业务专题学术讲座10次，解决医疗纠纷5件。
2、增强实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。一年来经常加班，班外处理医疗问题20多件，今年是三乙创建年，我负责三乙内容占了559分，我边学习新标准新内容，边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员，组织科室学习标准，经常督促相关科室准备情况。
3、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到尊重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，互助互爱；对科室，做到严于律己，宽以待人，以身作则；对困难，做到坦荡处事，不避不推；对患者主动热情，做好各方面的解释工作，注意用自己的一言一行，维护医院的信誉，维护医务科的整体形象，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。
三、努力提高医疗质量管理和服务水平
医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又必不可少的科室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。上任之初，面对崭新的工作环境，对工作理不出头绪抓不住重点，我也曾经彷徨过、失落过、气馁过，但是组织的信任，领导的帮助，科室的支持，职工的理解使我鼓足勇气，充满了信心，义无反顾地投入到医务科工作中。医疗质量管理和服务水平的.提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心”的服务理念，狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题，一年来重点开展以下工作：合理规范使用使用抗菌素，加强医疗应急管理建设，强化临床应急危重病人抢救意识；加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系；推动医院重点科室建设，积极协助开展新技术新项目，全面提高医院医疗质量。
1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系
持续控制并提高医疗质量，必须强化三级质管网络建设，尤其是加强科室质管小组工作。为此调整充实了医院质量管理委员会，成立医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组，制订科室质管小组工作制度，明确各岗位工作职责，充实精干力量，加强质量培训，高起点、高标准、严要求，稳步开展工作。
2、增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度
严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量管理，确保医疗安全；规范医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度，修订工作人员岗位职责。
3、倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制
全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量的动态过程管理。加强基础质量管理，注重环节质量控制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理办法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全的核心制度，有效防范医疗纠纷，切实保障医疗安全。
4、加强质量控制监督检查，及时反馈整改提高
质量靠管理，管理靠体系，体系加以控制才有保障。制定切合实际全面量化的检查评价标准，修订了《医疗质量检查考核标准》，规范了医疗质量检查工作，严格标准，奖惩结合，及时反馈，切实整改，旨在用标准化管理打造标准化医疗技术和医疗流程，重在持续提高医疗质量并形成长效机制。
5、加强医疗安全教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷
员工培训是医院管理的重要内容，是提高员工的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识的基础工作，是员工掌握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径。以加强年轻医师、科室质管员和进修人员系列培训为着眼点，开展质量教育，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员的“三基三严”训练和岗位培训，注重内涵建设，挖潜增效，探索建立岗位考评机制和激励机制，不断增强医务人员的职业素养，端正质控心态，切实提高医疗质量，保障医疗安全。
6、改进服务流程，提高工作效率。
加强正点手术检查，严格执行节假日手术制度，提倡连台手术制度，择期手术术前等待日不超过3天，努力缩短平均住院日，提供优质便捷医疗服务，提高了工作效率。
7、合理用药规范检查，减轻病人负担。
认真贯彻卫生部《抗菌药物使用指导原则》及省卫生厅有关规定，全面落实我院抗菌药物分级管理实施细则，并制定了更加严格的抗菌药物、化学药品和中成药分级管理审批制度，因病施治，合理用药。实行同级以上医疗机构之间辅助检查相互认可制度，切实保证门诊及住院检查的连贯性，增强检查项目的针对性。
8、加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系。
建立健全医患沟通制度，制定医患沟通单，加强全员教育培训。教育医护员工牢固树立全心全意为人民服务的观念，真诚服务，尽职尽责，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人投诉处理制度，公布投诉电话，有效防范医疗纠纷并切实处理病人投诉，维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例，分析投诉原因，确定整改措施，提高医疗质量，加强医患沟通，改进医患关系，树立良好形象。
一年的工作中，发现自己存在许多的不足：主要管理经验不足，理论水平、素质能力还不能适应形势发展的需要；思想观念更新不够快。医务科工作作为全院工作的一个重要环节，在医院领导的直接带领下，需要各临床科室的大力支持，只有医院上下共同努力，才能推动我院医疗服务工作的新局面，使我院走向更加美好的明天。在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力。
医务科科长转正述职报告 5
尊敬的院领导、各位同事：
大家好！我是医务科的xx，自担任医务科副科长以来，通过近一年的试用期工作，我深感责任重大，同时也收获颇丰。在此，我谨向各位领导和同事汇报我的工作情况，并申请转为正式科长。
一、试用期工作回顾
制度建设与完善
在试用期内，我积极参与并主导了医务科多项规章制度的修订与完善工作。针对医疗质量管理、医疗安全、医疗纠纷处理等方面，我提出了多条建设性意见，并推动相关制度的落地实施。通过制度的完善，有效提升了科室的工作效率和医疗质量。
医疗质量管理
我深知医疗质量是医院生存和发展的基石。因此，在试用期内，我重点加强了医疗质量的监控和管理。通过定期组织医疗质量检查、开展医疗质量分析会议等方式，及时发现并纠正了医疗过程中的问题，有效降低了医疗差错和事故的发生率。
医疗团队建设
作为医务科科长，我深知医疗团队的重要性。在试用期内，我积极组织科室内部培训和学习活动，提升了科室人员的专业技能和综合素质。同时，我也注重与科室人员的沟通交流，了解他们的需求和困难，并尽力提供帮助和支持。通过我的努力，科室人员的凝聚力和战斗力得到了显著提升。
医疗纠纷处理
在医疗纠纷处理方面，我始终秉持公正、公平、合理的原则。对于发生的'医疗纠纷，我及时组织相关人员进行调查和处理，确保患者的合法权益得到保障。同时，我也注重总结经验教训，提出改进措施，以预防类似纠纷的再次发生。
二、工作成绩与亮点
医疗质量显著提升
通过我的努力，医务科的医疗质量得到了显著提升。医疗差错和事故的发生率明显下降，患者满意度显著提高。
科室管理更加规范
在试用期内，我推动了科室管理的规范化、制度化。通过制定和完善各项规章制度，科室的工作流程更加清晰、明确，管理效率得到了显著提升。
医疗团队建设取得成效
通过我的努力，医务科的医疗团队建设取得了显著成效。科室人员的专业技能和综合素质得到了提升，团队凝聚力和战斗力显著增强。
三、存在的问题与改进措施
在试用期内，我也发现了一些存在的问题。例如，科室内部沟通机制还有待完善，部分人员对医疗质量的重视程度还不够等。针对这些问题，我将采取以下改进措施：
加强沟通机制建设
我将进一步完善科室内部的沟通机制，加强与科室人员的沟通交流，确保信息的及时传递和共享。
强化医疗质量意识
我将通过定期组织培训和学习活动，提升科室人员对医疗质量的重视程度和认识水平，确保医疗质量的持续提升。
四、转正申请与展望
经过近一年的试用期工作，我深感自己已经具备了担任医务科科长的能力和素质。因此，我特此申请转为正式科长。在未来的工作中，我将继续秉持“以人为本、质量为先”的理念，不断提升医务科的工作水平和医疗质量，为医院的发展贡献自己的力量。
最后，我要感谢各位领导和同事在试用期内给予我的支持和帮助。在未来的工作中，我将继续努力、不断进步，为医院的发展贡献更多的智慧和力量。
谢谢大家！
医务科科长转正述职报告 6
尊敬的院领导、各位同事：
大家好！我是医务科的xx，自担任医务科副科长以来，我一直以高度的责任心和使命感投入到工作中，经过一段时间的试用期，我深感荣幸能够有机会向大家汇报我的工作情况及心得体会，并申请转为正式科长。
一、试用期工作总结
制度建设与完善：在试用期间，我积极参与并主导了多项医务科管理制度的修订与完善工作，包括医疗质量管理、医疗事故处理流程、医疗纠纷调解机制等，确保各项制度既符合医院实际情况，又能有效提升医疗服务质量和患者满意度。
医疗质量监管：我定期组织科室内部会议，对医疗质量进行分析评估，及时发现并解决医疗过程中存在的问题。通过实施病历质控、处方点评等措施，显著提高了医疗文书的规范性和医疗行为的合理性。
人员培训与考核：针对医务人员的专业技能和服务态度，我策划并实施了多场次的培训活动，涵盖医疗法律法规、临床诊疗规范、医患沟通技巧等方面，有效提升了团队的综合素质。同时，建立了科学的`绩效考核体系，激励医务人员不断提升自我。
医患关系管理：我重视医患沟通，倡导建立和谐的医患关系。通过设立患者意见箱、开展患者满意度调查等方式，收集患者反馈，及时回应患者关切，有效减少了医疗纠纷的发生。
应急响应与疫情防控：面对突发公共卫生事件，我迅速响应，组织科室成员制定应急预案，确保医疗救治工作有序进行。特别是在疫情防控期间，我积极参与疫情防控策略的制定与执行，为医院的安全运营提供了有力保障。
二、存在问题与改进措施
尽管取得了一定成绩，但在工作中我也发现了一些问题，如医疗质量监控的精细化程度有待提高，部分医务人员对新制度的理解和执行不够深入等。针对这些问题，我将采取以下措施加以改进：
加强信息化建设，利用医疗信息系统提高医疗质量监控的效率和准确性。
深化制度培训，采用多种形式（如线上课程、案例分析等）增强医务人员对新制度的理解和执行力。
强化团队建设，通过团队建设活动和经验分享，提升团队凝聚力和协作能力。
三、未来工作展望
转正后，我将继续秉承“以患者为中心，以质量为根本”的工作理念，重点推进以下几项工作：
进一步优化医疗流程，提高诊疗效率，减少患者等待时间。
加强与临床科室的沟通与协作，共同解决医疗质量和服务中的难点问题。
推动医疗技术创新和科研发展，提升医院整体医疗水平。
深化医患沟通机制，建立更加紧密的医患关系，提升患者就医体验。
最后，我衷心感谢院领导对我的信任和支持，感谢同事们的协作与帮助。我将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，迎接新的挑战，为医院的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
医务科科长转正述职报告 7
尊敬的院领导、同事们：
大家好！我是xx，自xx年xx月起担任医务科科长一职，至今已满试用期。在此期间，我深感责任重大，也倍感荣幸能够在这个充满挑战与机遇的岗位上，为医院的医疗质量和患者服务贡献自己的力量。现将我的工作情况、学习成长及未来规划向大家做一汇报，请予审议。
一、工作情况
医疗质量管理：我深知医疗质量是医院的生命线，因此，我带领医务科团队，严格执行国家医疗卫生法律法规和医院规章制度，加强对临床科室的质控检查，定期组织病历讨论、医疗质量分析会，及时发现并纠正医疗过程中的问题，有效提升了医疗质量和服务水平。
医疗安全管理：针对医疗安全这一核心问题，我推动建立了医疗不良事件报告制度，鼓励医护人员主动上报，同时，加强对医疗风险的评估和预警，通过培训、演练等方式，提高医护人员的风险意识和应急处理能力，有效降低了医疗纠纷和差错事故的`发生。
学科建设与发展：积极参与和推动医院的学科建设，协助各科室制定发展规划，引进新技术、新项目，促进学科交叉融合，提升医院整体竞争力。同时，注重人才培养，鼓励和支持医护人员参加学术交流、进修学习，为医院的长远发展储备人才。
患者服务优化：坚持以患者为中心，推动改善就医流程，优化服务环境，提升患者就医体验。通过设立患者意见箱、开展满意度调查等方式，收集患者反馈，及时解决患者就医过程中的困难和问题。
二、学习成长
在担任医务科科长的这段时间里，我深刻认识到自身在医疗管理、团队建设、沟通协调等方面的不足。为此，我积极参加各类管理培训课程，学习先进的管理理念和方法，不断提升自己的综合素质和管理能力。同时，我也注重向身边的同事学习，虚心听取他们的意见和建议，努力构建一个和谐、高效、创新的团队氛围。
三、未来规划
深化医疗质量管理：继续完善医疗质量管理体系，加强医疗质量监测和评估，推动医疗质量持续改进。
强化医疗安全管理：建立健全医疗安全长效机制，加强医疗风险防控，确保患者安全。
推动学科创新发展：加大学科建设力度，鼓励科研创新，提升医院学科影响力。
优化患者服务体验：以患者需求为导向，持续优化就医流程，提升服务质量，增强患者满意度和忠诚度。
加强团队建设：注重团队建设和人才培养，打造一支高素质、专业化的医疗管理队伍。
最后，我要感谢院领导对我的信任和支持，感谢同事们的配合和帮助。在未来的工作中，我将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为医院的发展贡献更大的力量。同时，我也恳请各位领导和同事继续给予我指导和支持，共同推动医院各项事业再上新台阶。
谢谢大家！
医务科科长转正述职报告 8
尊敬的院领导、各位同事：
大家好！我是xx，自xx年xx月起担任医务科科长一职，至今已满试用期。在此期间，我深感责任重大，也倍感荣幸能够在这个充满挑战与机遇的岗位上为医院的发展贡献自己的力量。现在，我将就试用期间的工作情况、学习成长及未来规划等方面进行述职，请领导和同事们批评指正。
一、工作情况
完善管理制度：针对医务科的工作特点，我组织修订和完善了一系列医疗管理制度，包括医疗质量管理、医疗安全管理、医疗纠纷处理等，确保各项医疗活动有章可循，有规可依。
强化医疗质量：定期组织医疗质量检查，对发现的问题及时整改，有效提升了医疗质量。同时，加强医务人员的培训与考核，提高医疗技术水平和服务质量。
优化服务流程：针对患者就医过程中的痛点问题，我带领团队深入调研，优化了就医流程，缩短了患者等待时间，提高了患者满意度。
应对突发事件：在新冠疫情等突发事件中，我积极参与疫情防控工作，组织医务人员开展应急演练，确保医院在紧急情况下能够迅速响应，有效应对。
二、学习成长
提升专业能力：我积极参加各类医疗管理培训和学习，不断提升自己的业务能力和管理水平，努力成为医务管理的`行家里手。
加强团队协作：我注重与同事们的沟通交流，加强团队协作，形成了良好的工作氛围。同时，也积极听取科室成员的意见和建议，共同推动科室工作的发展。
注重自我反思：在工作中，我始终保持谦虚谨慎的态度，注重自我反思和总结，及时发现并改正自己的不足之处。
三、未来规划
深化医疗改革：继续深化医疗质量管理改革，推动医院医疗质量的持续提升。同时，积极探索医疗服务的新模式、新路径，为患者提供更加优质、便捷的医疗服务。
加强人才培养：注重医务人才的培养和引进，打造一支高素质、专业化的医疗团队。通过培训、考核、激励等措施，激发医务人员的积极性和创造力。
推进信息化建设：加强医院信息化建设，推动医疗信息数据的共享和利用。通过信息化手段，提高医疗服务的效率和准确性，为患者提供更加智能化的医疗服务。
强化医德医风建设：加强医务人员的职业道德教育，树立良好的医德医风。通过加强医德医风考核和奖惩机制，推动医务人员自觉践行社会主义核心价值观，为医院树立良好的社会形象。
最后，我要感谢院领导对我的信任和支持，感谢同事们的帮助和配合。在未来的工作中，我将继续秉持“以患者为中心”的服务理念，不断提高自己的业务能力和管理水平，为医院的发展贡献自己的力量。同时，我也恳请领导和同事们对我的工作提出宝贵的意见和建议，共同推动医院各项工作的顺利开展。
谢谢大家！
医务科科长转正述职报告 9
尊敬的院领导、各位同事：
大家好！我是医务科的xx，自xx年xx月起担任医务科副科长，经过一段时间的试用期，现申请转为正式科长。在此期间，我深感责任重大，也收获了诸多成长与经验。现将我的工作情况、学习成果及未来规划向大家做详细汇报，请予审议。
一、工作情况
医疗质量管理：在试用期内，我主导并优化了医疗质量管理体系，组织开展了多次医疗质量与安全培训，提高了全院医护人员的质量意识与安全意识。通过定期的医疗质量检查与反馈机制，有效降低了医疗差错与投诉率，患者满意度显著提升。
医疗流程优化：针对患者就医流程中的瓶颈问题，我带领科室成员深入调研，提出了多项优化措施，如增设预约挂号窗口、优化检查预约流程、推行电子病历系统等，显著缩短了患者等待时间，提高了诊疗效率。
科室协作与团队建设：我积极推动与各临床科室的沟通与合作，建立了跨科室协调机制，有效解决了临床中遇到的'疑难问题。同时，注重团队建设，通过组织团队建设活动，增强了科室凝聚力，提升了团队整体战斗力。
应急处理能力：面对突如其来的公共卫生事件，我迅速响应，制定了应急预案，组织开展了应急演练，确保了医院在紧急情况下的有序运转。特别是在疫情防控期间，我带领科室成员积极参与疫情防控工作，为医院疫情防控贡献了力量。
二、学习成果
专业知识提升：我利用业余时间深入学习了医疗质量管理、医院管理等领域的最新理论与实践，不断提升自己的专业素养。
管理能力增强：通过参加管理培训课程，我系统地学习了现代医院管理知识，提高了自己的管理能力和决策水平。
政策法规熟悉：我密切关注医疗卫生领域的政策法规动态，确保医院各项工作符合法律法规要求。
三、未来规划
持续优化医疗质量与安全管理体系：继续深化医疗质量与安全管理工作，探索更加高效、科学的医疗质量管理模式。
加强学科建设与人才培养：推动医院重点学科建设，加强人才梯队建设，提高医院整体医疗水平。
提升信息化水平：加快医院信息化建设步伐，利用大数据、人工智能等先进技术提升医疗服务效率与质量。
强化医患沟通与服务：加强医患沟通机制建设，提升患者就医体验，构建和谐医患关系。
总之，在试用期间，我深感责任重大，也收获颇丰。我将以此次转正为契机，继续努力，不断提升自己，为医院的发展贡献更大的力量。感谢院领导与同事们的支持与帮助，我将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，迎接新的挑战与机遇。
医务科科长转正述职报告 10
尊敬的院领导、各位同事：
大家好！我是医务科的xx，自担任医务科副科长以来，在院领导的关怀指导下，在同事们的支持帮助下，我认真履行职责，扎实开展工作，较好地完成了各项工作任务。现在，我试用期已满，特此提交转正述职报告，请大家审议。
一、工作回顾
制度建设与完善
在试用期间，我积极参与并主导了医务科多项规章制度的制定与修订工作，包括《医疗质量管理办法》、《医疗纠纷处理流程》等，旨在进一步规范医疗行为，提升医疗服务质量。
医疗质量管理
我定期组织科室人员进行医疗质量检查，针对发现的问题及时提出整改意见，并跟踪落实情况。同时，我还推动了病历质控体系的建立，有效提升了病历书写的规范性和准确性。
医疗安全教育
我深知医疗安全的重要性，因此，我组织开展了多次医疗安全培训，增强了医务人员的安全意识和风险防范能力。
医患沟通与服务
我注重医患关系的和谐，积极推动医患沟通机制的完善，鼓励医务人员以更加耐心、细致的态度对待患者，有效减少了医疗纠纷的发生。
团队建设与人才培养
我注重团队建设，通过组织团队活动、加强内部沟通等方式，增强了团队的凝聚力和向心力。同时，我还积极推动医务人员的继续教育和培训，提升了团队的整体素质。
二、工作成效
医疗服务质量显著提升，患者满意度明显提高。
医疗纠纷数量大幅下降，医患关系更加和谐。
医务人员的安全意识和风险防范能力显著增强。
团队凝聚力和向心力得到加强，工作氛围更加积极向上。
三、存在问题与改进措施
尽管在试用期间取得了一定的'工作成效，但我也清醒地认识到存在的一些问题，如：
部分医务人员的医疗安全意识仍有待提高。
病历质控体系仍需进一步完善，以更好地适应医疗质量管理的需要。
针对上述问题，我将采取以下改进措施：
加强医疗安全培训，提高医务人员的安全意识和风险防范能力。
完善病历质控体系，加强病历书写的规范性和准确性。
四、未来工作计划
持续优化医疗质量管理流程，提升医疗服务质量。
加强医患沟通，构建和谐医患关系。
推动医务人员的继续教育和培训，提升团队整体素质。
积极探索医疗质量管理的新方法、新途径，为医院的可持续发展贡献力量。
五、个人感悟
在试用期间，我深刻体会到了医务科工作的重要性和挑战性。我深知，只有不断学习、不断进步，才能更好地履行职责、服务患者。未来，我将以更加饱满的热情、更加严谨的态度，投身到医务科的各项工作中去，为医院的发展贡献自己的力量。
最后，我要感谢院领导的关怀指导，感谢同事们的支持帮助。在未来的工作中，我将继续努力，不负重托，不辱使命。
谢谢大家！
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