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副总经理转正述职报告范文（通用17篇）
时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，来为这一年的工作写一份述职报告吧。那么写述职报告需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的副总经理转正述职报告范文（通用17篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
副总经理转正述职报告 1
一年来，在公司党政的正确领导和关怀下，在同志们的热情帮助支持下，围绕公司下达的工作目标，不断强化管理，规范运作，提高服务质量。并通过不断学习和努力实践，工作取得了一定成效，现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律情况述职如下：
一、加强学习，夯实物业管理基础
一年来，我坚持学习党的路线方针政策，学习公司各项规章制度，以增强干好工作的责任感和使命感。将落实上级要求与创造性的开展工作结合起来，以一个物业新兵的姿态去努力学习和钻研物业管理知识，努力提高自身素质。同时加强了员工业务方面的培训和学习，提升员工服务意识，通过学习，做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，进一步夯实了物业管理基础。
二、坚持服务是品牌，收费是命脉的原则，重点开展了以下几方面工作：
(一)安全工作，常抓不懈。
根据我部的工作实际和工作特点，坚持“以人为本，安全第一”的思想，组织开展岗位危险源辨识，正确认识危险点，将安全学习纳入学习常态化，积极参加公司举行的安全学习培训，坚持安全巡查制度，重点加大岗位危险源的排查和监控力度，大力开展反违章活动，引导干部员工树立了在思想上反侥幸、工作上反松懈、管理上反大意、行为上反“三违”的安全意识。使安全工作常抓不懈，确保公司整体安全生产运营。
(二)加强内部管理，提高费用回收率。
我部所辖有15个收费小区，点多面广战线长，为确保完成公司下达的全年经营指标。
一是层层分解经营指标，责任落实到各班组、各小区及个人;
二是针对新入住的业主继续加强住户档案基础性工作;
三是加强了班组基础建设，健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，使员工在工作中，做到有法可依，有章可循，按章办事;
四是改进工作方法，在工作中热情接待业主，服务周到，对业主报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力，妥善处理。
五是定期走访困难户、贫困户，积极为住户排忧解难，限度的满足住户的需求，以此促进收费工作。
20xx年计划收入638万元，实际完成666.3万元。其中水费2.04万元;电费312.7万元;物业费238.6万元;代收取暖费112.8万元。
(三)以“创先争优”活动为契机，充分发挥党员的`模范带头作用。
本部在“创先争优”活动中，开展了“安全上岗无违章、优质服务无投诉、收费指标无拖欠”的“三无”活动，尤其是党员，通过“自我画像”的方式，突出“形象化”，有力的影响和带动了本部员工“比、学、赶、帮、超”的积极性和主动性，员工的精神面貌有较大提高。同时开展献爱心活动，关心员工生活，为员工办实事，让员工感受到组织的关爱，使员工队伍更加稳定，企业凝聚力进一步增强。
(四)树服务品牌，促建和谐小区。
工作中我们牢记服务是品牌的宗旨，在工作中做到“三到”和“四勤”。“三到”，即：走到、看到、说到。“四勤”即：眼勤、手勤、腿勤、嘴勤。力所能及的为住户解决实际困难，全年报修和自修次数822次。针对继红村、向阳村、大峰农场等老小区，因设施设备老化现象严重，造成住户吃水困难的情况，我们深入现场，堵漏疏通管道13处，解决了住户吃水难的问题。同时，运用法律手段为辖区住户维权30起，得到了住户的好评，为促建和谐小区发挥了应有的作用。
(五)强化成本意识，严格成本控制，减少跑、冒、滴、漏。进一步加强水、电供给系统的日常管理，限度地减少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小组，动态地掌握情况发现问题;进一步加大查窃电力度，提高电费回收率;提高全员节支意识，对办公用品严格控制，废旧拖把2、3个拆开合成1个接着用。做到节约一滴水、一度电和一张纸，人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束。经统计，全年材料及办公费用降低近0.6万元。自用电耗节能480多度，节水360方左右。提出和落实各种节能降耗新举措16条。为企业的发展注入了强劲动力。
三、廉洁自律，树立良好形象
作为一名基层党员干部，首先把自己的思想道德放在首位，不断学习法律知识，遵守各项规章制度，正确使用自己的职权，以身作则，能够积极参加公司举办的党风廉政警示教育，对照自己的书检查自己，以自重、自省、自警、自励来约束自己，在生活、工作中严格要求自己，能够做到自身廉洁，清白做人，干净做事。坚持“三重一大”事项民主决策，与班子成员能够经常沟通，密切协作，自觉维护领导班子在干部员工中的良好形象。
四、存在的不足及今后努力方向
一是管理工作有些方面仍较粗放，距精细化的标准尚有一定差距;
二是工作有时有急躁情绪，处理问题方法过于简单，还需进一步改进;
三是工作管理创新力度不够，解决处理突发事件的能力有待进一步加强;
四是对“五型企业”建设和班组建设考核力度不够，与公司领导的要求还存在差距，有待进一步加强和提高。
20xx年工作思路
一、牢固树立“安全第一”的思想，加强各项安全规章制度的落实，强化现场的安全管理，加大员工岗位危险源的辨识力度和员工对岗位危险源的认知度，落实好安全培训管理工作。
二、以创建和谐、打造人文物业，全力提高物业管理服务专业化水平为工作目标，力所能及的开展便民服务，全力做好本部模范小区示范点的创建工作。
三、认真落实公司下达的各项经营指标和任务，进一步加强收费管理工作，提升各项费用回收率。
四、加强班组建设，紧紧围绕“五型企业”各项工作的标准和要求，完善体系，持续改进，稳步推进。结合本部实际，对每型要素进行认真修改，并创建学习、安全、创新、专业、和谐的“五型”班组，不断拓展“五型企业”建设的深度。
总之，我们将巩固好所取得的成绩，总结经验，进一步统一思想，明确目标，在公司领导的正确领导下和全体员工的共同努力下，继续发扬爱岗敬业、兢兢业业的工作作风，以饱满的精神状态，扎实做好以上各项工作。
谢谢大家!
副总经理转正述职报告 2
20xx年即将过去，现在，我将这一年的工作情况向各位领导作个简要的汇报，以接受评议!
一、积极配合领导及各科室工作，做好后勤保障工作。
为了作好本职工作，我的脑神经始终蹦的很紧，电话24小时开着，铃声就是命令，碰到突发事件，不管在什么时间，不管在多远，我都必须第一时间赶到现场。
1、积极参与招生工作，我们的努力付出和工作态度得到了新生及家长的好评，xx年招生工作顺利完成。
2、8月份，我院遭受到极为罕见的暴风雨袭击，至使学院围墙坍塌，大面积积水，影响了学院的正常工作，在李院长的亲临指挥下，我与奋战在一线的师傅们共同奋战，恢复了学院的正常工作。
3、学期我都协助公寓科、教室管理科值班领导和同事检查物品损坏情况，并完成学院的赔偿工作，我们的努力使学院的物品损坏大幅度降低，学生们也学会了珍惜，同时也教育培养了学生，提高了他们的自身素质。
4、在供暖期间，我每晚配合各值班领导、同事，奔走于各个公寓楼、教学楼查看供暖情况及安全隐患。
二、努力学习，全面提高自身素质。
物业管理是一个特殊的岗位，它要求不断的更新知识和提高素质。工作之余，我不断的学习物业管理专业知识，学习期间，参加了全国物业管理企业培训，通过培训强化了物业管理的意识，发现物业管理发展的潜力巨大，也重新认识了物业管理是一个新兴的行业。
三、加强修养，时刻注重自我约束。
在工作中，言行举止都要注重约束自己，对领导做到谦虚谨慎、尊重服从;对同事做到严于律己，宽以待人。一句话，努力做到对上不轻漫，对下不张狂，注意自己的一言一行，维护了领导，维护了物业中心的整体想象。
四、勤奋工作，回报学院及领导同事们的关爱。
我从踏入物业中心工作以来，受到了学院、领导同事们的关怀和帮助，我惟一的回报方式就是拼命努力的工作，我珍惜这份来之不易的工作，珍惜这个良好的'工作环境。同时，也被李院长的的敬业精神深深感动。一年来，对领导安排的所有工作，我从不讲任何客观理由和条件，总是默默无闻的完成。说句实在话，工作不仅是我谋生的手段，更是我回报学院、领导同事的方式，也是实现我人生价值的惟一方式。
总而言之，一年来的工作虽有很多不足之处，但我可以问心无愧的说：自己尽了心，怒了力，也流了汗。我将一如既往的做事，一如既往地为人，也往众位领导同事们一如既往的帮助我、支持我!
副总经理转正述职报告 3
在20xx年的工作中，我办严格执行了物业管理相关的政策法规，同时按照城市综合管理局的总体工作部暑，结合xx实际情况，对全市的物业进行了规范的管理工作。具体主要抓了以下几个方面的工作。
一、进一步强化单位的制度建设
今年我办进一步加强了单位的规章制度和考勤制度，每周都抽出半个工作日进行学习各项业务知识，要求每位单位职工都要认真做好学习笔记，同时也要求记好个人工作日的工作情况。另一方面在廉政建设方面，我办严格杜绝因工作方面的原因发生的`吃、拿、卡、要、报等情况，从提高个人的自身素质建设出发，真正地发挥领导和党员的先进模范作用，使之在工作中都要从服务广大人民群众的根本利益为出发点，切实做好自身的本职工作，从而表现出党员的创造力、凝聚力和战斗力。为我市物业管理的发展做出应有贡献。
二、建立、建全单位的档案管理工作
(1)为进一步确保物业买受人的合法权益，杜绝维修基金漏缴现象及开发建设单位用房屋抵交维修基金的发生，今年我办与房产局通过业务上的沟通，制定了严禁的收缴维修基金程序，即：维修基金必须由物业买受人自已到我单位缴纳，同时凭借维修基金收据到房产局办理产权手续，房产局并将维修基金收据做为要件存档。取消了开发建设单位代收代缴维修基金的资格。
(2)为了更好地建立维修基金账户明细，细化维修基金账户管理，今年，我办由会计及业务管理员一起到延吉、汪清学习了维修基金管理经验。同时结合珲春实际情况，将维修基金账户以栋分设账户，有的并以户分设账户明细。从而为今后使用维修基金准备了有效的基础材料。
(3)催缴“维修基金”的工作：今年，在州领导进行对全州各县市收缴维修基金情况的检查中，对珲春使用房屋进行抵缴维修基金情况指出了不符合规定，要求整改。为此，我办积极地向上级领导做出了汇报，经研究决定，市政府向我市开发单位以通告的形式告知了整改方案。现正在实施当中。
三、业主委员会的管理工作
为便于住宅小区的管理，充分体现业主自制原则，今年我办又将具备条件的住宅小区成立了业主委员会。即成立了靖源小区业主委员会、金台花园业主委员会、国联花园业主委员会，同时又重新审批了海关住宅小区业主委员会，并选聘了为民物业管理有限公司进入海关住宅小区进行了物业管理。
四、来年的工作计划
1、大力提倡业主委员会的成立。
2、严格控制好物业管理用房的配置情况。
3、加强宣传力度，唤起业主及物业企业的法律意识。
4、进一步建立健全“专项维修基金”的收缴制度。
5、清理整顿全市的物业管理行业市场。
6、严格控制好新建住宅区物业管理的介入。
副总经理转正述职报告 4
忙碌又充实的一年即将过去，一年来，在公司领导的正确指导和帮助下，在小区全体职工的共同努力下，我区圆满的完成了上级领导布置的各项工作任务，现述职如下。请评议：
一、政治思想方面
作为一名共产党员，同时作为一名物业管理工作者，我在做业务工作的同时，认真学习包铝集团公司以及物业公司的各项规章制度，通过读书看报、网上学习、实地参观等各种形式，借鉴先进物业管理单位的经验，一切工作从党的利益和公司的利益出发。以扎实务实的'态度投身到公司的后勤服务事业中来
二、工作业绩方面
在工作中，我区物业管理以高物业管理水平为目的，强化成本管理，努力降低费用支出，全面完成了规定的各项任务。
1、加强班组建设，促进各项工作开展。东区物业结合班组具体的工作实际，从安全管理、设备维护、现场管理等方面建章立制，做到工作中有章可循，各项制度的考核厂务公开。特别是岗位绩效工资管理、6S管理方案实施严格考核、公开公证。同时，以经济技术创新为主要内容的班组升级赛，“安康杯”竞赛、女职工“素质达标”竞赛、“游园绿地管理劳动竞赛”以及创建“无伤害班组”活动，以此来提高服务质量和水平，推动物业管理各项工作顺利进行。
2、坚持安全第一”思想，建立安全管理长效机制。根据物业公司的要求，进一步完善东区物业安全管理制度。同时加大安全工作的宣传、检查和考核力度，每次班组会一定讲安全，组织职工学习安全方面的知识杜绝习惯性违章，保证各项生产的安全运行。特别是对车棚安全检查工作做的较细，不留隐患，确保安全无重大事故发生。
3、强现场管理，提升物业管理水平。
A、按照集团公司提出的建设“森林化工厂”的要求，协助有关部门做了美化、亮化的规划设计工作，今年东区新种植树木210株/树木成活率99%种植草花2000株，空地硬化5000平米。在绿地养护管理中严格按照《包铝园林绿化管理行为规范标准》和《包铝集团绿地养护年历》执行，使管理更加规范化、制度化、标准化。
B、在环境卫生保洁方面，不断提高保洁质量，垃圾清运工作基本做到日产日清，不留死角。协助保洁公司解决工作中的疑难问题，加强监督指导，共同搞好物业服务工作。
C、坚持开展楼道清理工作，今年共清理楼道堆积物4次，每次3天，共清运垃圾24车，同时单元楼道保洁工作常抓不懈，每周楼道保洁2次，包括擦扶手、窗台及玻璃。得到了住户的一致好评。
D、加强门卫管理，每天登记出入车辆，严格按照公司下达的小区门卫治安管理考核细则执行。杜绝流动摊贩进入小区，加大夜间巡查力度。提高夜巡工作的实效性，遏制流窜犯罪和入室盗窃的发生，为居民住户创造安全、祥和的生活环境。
E、车棚管理工作，加强车棚现场管理工作，严格执行存取车制度，防止车辆丢失。加强防火、防盗工作，每年按照车棚防火应急预案进行演习、训练。积极消除火险隐患，加强消防设施的管理，确保消防设施完好。
三、领导组织能力
作为一名环节干部，同时也是组织者和协调者，在工作中我认真学习领会中铝公司“严、细、实、新、恒、齐、”的管理理念，并运用到我区的物业管理实践中来，对公司的具体工作布置及时做到上传下达。工作中存在的具体问题本着以制度管理人、以制度约束人的原则，收到了切实的效果，保证小区的各项工作有条不紊的运行。
四、廉洁从政方面
作为一名管理者，首先是服务者，为小区居民服务是我们工作的第一宗旨。因此我们在工作中努力强化服务意识，提高服务质量，努力为小区业主营造一个安全舒适、整洁的居住环境。
在对内工作人员的考评中，在岗位绩效工资管理，6S方案实施中严格考核，做到公开公证。
五、存在的问题及今后的努力方向
一年来，虽然我们做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但是有些环节存在些问题，需要在今后的工作中不断完善，不断提高。
1、不断加强政治和业务学习，努力提高自身素质。
2、进一步加强与领导和职工的思想交流提高工作效率和质量。
3、由于全球性金融危机对我们的不利影响，在一定程度上降低了职工们的收入，稳定职工思想，保证并提高我们的工作质量是我们今后不懈努力的方向。
副总经理转正述职报告 5
20xx年9月，经市场招聘，我有幸进入xx集团下属xx公司工作，职务为常务副总经理，主要职责是在集团的领导下，做好公司的日常经营管理，重点推进项目建设。入职以后，我主要做了以下几个方面的工作：
一、熟悉工作环境，尽快进入工作角色。
新的工作环境与以前的服务企业体制不一样，需要自己尽快适应，加快学习和掌握企业的基本制度和各项规定。工作上做到严格按照企业制定的程序和制度，完成各项工作任务；生活作风上做到严于律己，在同事中做好表率作用。
10月份，在集团分管领导和人力资源部的支持下，对xx公司的部门设置及各岗位人员进行了一定的调整，引进了专业技术人员，充实了专业管理部门的力量，为项目管理工作的顺利开展做好准备。
二、抓住重要节点，落实推进重点工作。
xx公司开发的xx项目属于土地一级开发，占地面积大，投资总额高。项目前期工作种类繁多，程序复杂。我结合以前房地产开发的工作经验，对项目的前期重点工作进行梳理，主要包括：
（1）规划方案设计深度的工作推进，结合实际，完成了控规及修规指标的调整，整理与制定项目建设的基本顺序；
（2）组织人员对xx区（高新区）、开发区等范围内的征地拆迁政策进行摸排，制定征地、拆迁和对下处理的基本政策，并与镇、村两级政府进行征地及拆迁政策的统一；
（3）项目一期一阶段范围内道路、防洪渠、人工湖、市政景观等重点配套工程开工前的`基础工作；
（4）项目基础设施配套方案的设计与策划，预算的编制，与相关部门对接。以上工作在领导的支持下，取得了一定的成效，对下一步加快推动项目建设，打下了坚实的基础。
三、根据企业实际，组织开展各项其它工作。
20xx年，xx公司整体运营平稳有序，各项费用开支控制良好，没有出现任何安全生产事故，人员进出稳定。湖xx项目属于集团重大项目，9月—12月均圆满完成了集团下达的工作任务考核。
9月份以来，在集团领导的关心支持下，8公司基本完成各项目工作任务，本人也逐渐适应了新的岗位，组织、安排并完成集团和领导交办的各项工作任务。在下一步的工作中，我要虚心向领导和同事们学习管理和工作经验，进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，为公司在20xx年度的工作目标中再上新的台阶，贡献出自己的力量。
副总经理转正述职报告 6
一、工作方面的汇报：
1、负责三河湾基地现场日常工作，协同部门经理开展全面工作。
2、协助公司领导会同相关人员制定三河湾基地粮食种植战略规划及实施方案。比如，在公司十月份进驻该项目以来，首先就面临着4500余亩土地的冬小麦种植工作，在公司王总和侯总亲自指导和严格把关下，公司通过招标的方法，筛选出了合适的农业托管公司，在领导的指导下，通过多次详谈，并最终确定了关于小麦种植中从种子化肥的选择定量到深耕整地和播种施肥的各项技术要求，使我们后期开展具体种植工作得以顺利进行并较好的完成了4500余亩冬小麦的种植工作。
3、组织园区的安全、防火、防汛、等工作，统筹安排大田各项工作。今年冬小麦完成种植以后，由于天气干旱少雨，小麦出现出芽率低等情况，向领导及时反映后，在王总和罗经理的统筹安排协调下，我们顺利的将干旱区域小麦及时进行了灌溉，保证了小麦的整体出芽率。
4、配合部室经理制定生产管理制度及技术实施方案，在王总的要求下，由罗经理牵头我们正在制定关于20xx年夏收防火、收割、转运、销售和秋季种植规划等方案和应急预案。
二、自我学习提升方面
1、通过这段时间的.实际工作，我也发现了自己还有许多的不足，距离企业的要求仍有一段差距，但我相信，通过向各位领导和同事学习，我一定能够从他们身上学到更多的东西，并且通过自己的努力，弥补自身的不足。
2、努力学习专业知识，提高自身业务能力，进入公司之后，我就给自己订了一个学习计划。首先，就是了解公司的有关制度和规定，用这些制度和规定来规范和约束自己的行为，严格要求自己，不作违反公司规定，损害公司利益的事情。其次，了解岗位职责，认真学习专业知识。
三、抓好重点工作落实、确保生产经营任务完成
（一）、做好两季农作物种植、收割工作
1、做好冬小麦的植保及收割计划：
（1）、3月底前和托管公司结合完成4520亩小麦的除杂草及防虫害工作，5月中旬再进行一次杀菌防虫工作，该两项工作采取全托管方式实施。
（2）、制定小麦的收割、转运及销售实施方案，6月初完成全部小麦的收割及销售工作，该项工作采取收割机集中收割，利用运输车运输至晾晒场暂放，建议市场多方询价经收购商竞标后统一进行销售。
2、秋季种植规划方案的整理工作，计划从可以种植的各个品种分析利弊，或是从自种、整体外包、农业托管等方面分析优劣，通过多方对比并结合项目整体规划形成方案及建议后提交领导。
（二）、百果园主要工作：
1、3月中旬前需要完成所有果树的施肥、剪枝及清理工作；并做好除草及病虫害防治等正常管理工作。
2、从5月底开始对陆续成熟水果的采摘工作。
3、百果园现暂时自行养护经营，但我们也会积极和外部对接，争取对外承包。
（三）、每日安排人员对整个园区进行治安巡逻工作，做好整个园区防盗、防火工作，尤其是两季作物收获期间的防火、防盗工作。
副总经理转正述职报告 7
20xx年度是入职的第三个年头，也是不平凡的一年，在年底调动至xx电厂工作。现将一年来的工作加以总结如下：
一、工作仔细负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，听从领导安排，始终以积极仔细的心态对待工作。特殊是在桐城电厂两台机组大修期间，参加检修，从中获得了很多珍贵的工作阅历，但也能明显感到工作压力的存在;在业余时间，准时休息并补充养分，常常户外漫步来调整心情和工作压力;在上班时间，仔细监盘，按时抄表及巡检，注意巡检质量，保证设备正常运行。
二、技术上专心钻研，理论上熟记操作规程，自购其他汽轮机学习资料;实践上严格遵守运行规程，培育独立操作力量，保证不发生误操作事故，把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的.事项随时登记来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把汽轮机专业学透学精，还需要时间的磨练、学问的积存，循序渐进，一月才比一月强。
三、不断提高协调力量和处理事故力量。在这一年期间，跟着电厂师傅们学习阅历并亲自经受的一些事故处理，如高压加热器泄露的处理，厂用电失去的处理，凝汽器真空低的处理等等，同时还经受了机组的大小修。
四、积存工作阅历，进展绿色能源。在设备正常运行的根底上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行，使绿色能源安康稳固进展壮大。
于20xx年xx月xx日至xx电厂报到。先经过安全教育培训，考试合格后进入现场。在xx电厂领导、部门领导及同事的关怀帮忙下，通过查找图纸和现场设备比拟，进入施工现场熟识系统设备，找出薄弱环节，制定规划，各个击破。由于引进型机组与常规国产超高压机组有所区分，加之局部设备参数、特性不详，需要积极探究思索，查找的运行方式，努力做好xx电厂投产前的生产预备工作。
副总经理转正述职报告 8
20XX年1月公司聘任我为项目部副经理，一年来在公司及项目部领导的关怀下，在各部室同事的帮助下，我立足岗位实际，扎实开展工作，除完成本职工作外。较好的完成了领导交办的各项工作任务，下面将一年来的工作情况总结如下，请领导和同志们评议。
一、认真履职，不断提高工作能力
1.抓好负责的工作。
我主要负责项目部施工生产及安全质量管理工作，主管安质部，协管工程部。主要工作内容涉及：安全质量管理、朔西路基沉降工程、施工管理、站段路局协调、地方关系协调、业主、监理沟通工作。主管太钢峨口铁路工程、朔黄项目、朔西路基沉降工程、神木燕家塔工程项目的事务。
2.在抓好主管工地的工作外，还要抓项目部所有在建工地的安全管理。在安全生产管理工作当中，我始终坚持“安全第一”和“以人为本”的工作理念，首先从各级安全管理人员入手，抓好思想建设工作、安全知识和技能的培训工作，还经常组织业务学习和交流，使职工都树立起了强烈的安全意识，具有了较强的业务素质和工作能力。
开展了安全生产月活动，通过开展安全质量宣誓及签名、安全咨询日、安全警示教育宣讲、应急预案演练等活动，增强了广大干部职工及民工的安全意识和安全防范技能，取得了预期效果。组织广大干部职工开展了8.13安全警示日活动，使大家进一步深刻认识到了事故带给我们的沉痛教训，通过进行大反思、大检查活动，使大家深刻认识到：只有紧绷安全之弦，才能弹奏幸福之音。20XX年7-9月份，南同蒲工地掀起施工大干高潮，11月份永嘉堡工地封锁施工圆满完成。这些重点施工均为营业线及邻近营业线施工，安全风险大，施工环境错综复杂，地下管线多，现场大型机械作业多，任务重，奋战在现场，发现问题及时处理，确保了封锁施工安全正点完成。
3.完成临时领导交办的任务。
20XX年11月完成永嘉堡封锁施工后，由于我项目部经刘俊旺同志调公司开发部工作，项目部中医学院的审计工作领导安排我去对接，我带领技术和工经部门的人员加班加点半个月时间，完成了工程量的核对，完成了中医学院的山西省审计厅的竣工审计工作。之后又开始廊坊热电厂的结算审计，对有可能被审计掉的项目重新进行了签证，对审计出现的问题痛及时进行和审计人员进行解释沟通。于20xx年1月完成了廊坊热电厂铁路专用线工程的结算审计工作。
二、加强自身建设，提高思想政治文化修养
担任副经理后，工作角色和工作定位都发生了变化，深感责任重大，一年来我积极参加党支部的各种理论学习，坚持强国学习。通过对照学习积极改正自身存在的不足。
三、廉洁自律
作为一名共产党员我深刻认识到廉洁奉公，勤政工作的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重，自警，自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该做的事情不做，保持一名党员干部清正廉洁的本色。
四、一岗双责
在一年的工作中，自己付出了最大的'努力，在思想、学习和工作等方面取得了新的进步，但我深知自己的工作于组织的要求、同志们的期望还有一定的差距，工作中还有不尽如意的地方。如在工作中主动性不足，许多时候不能大胆开展工作，依赖思想较强，开拓精神有待进一步提高。工作的预见性、思考问题的全面性等方面还需要加强。参谋助手作用发挥不够，工作方法上还有待改进。对此自己决定在今后的工作中，努力学习，扎实工作，不断丰富自己、积累经验。为公司和项目部的发展贡献自己的力量。
副总经理转正述职报告 9
光阴似箭，日月如梭，辉煌的20xx年即将结束，将迎来布满希望的20xx。回望即将过去的20xx，呈现在我们面前的是一年中深浅不一的脚印，在这幅巨大的画面上，留下的是漂亮的、还是些许凌乱的印记呢?不管怎样，我们都要高傲地说，我们已经走过来了。在过去的一年里，我们经受了许多，也成长了许多，我们要不断提升自己的实力，迎接新的更大的挑战，现将20xx年的工作总结如下：
1、项目方面
在过去一年里，主要担负交通银行前端项目组的开发工作，如开发台北存取款系统、开发离岸存取款系统、开发动态下拉框任务、维护澳门存取款系统、维护澳门太平洋卡系统等工作。因工作需要，现调至浦发项目组，担负对公回单自助打印系统的开发工作。在做这些项目的工作中，不仅学习到了业务学问、技术学问，还学会了很多做人的道理。不管做什么事情，解决问题的唯一方法是——沟通。只要有沟通力气，一切困难都能够迎刃而解。跟业务加强沟通、相互沟通，认真、细心的分析需求，面对问题准时解决处理，这样才能把项目很好的向前推动前进。
2、团队协作
从上面的主要工作内容来看，全部项目不是一个人所能完成的，正所谓一切事务离不开团队，个人是无法逞英雄的。在公司领导的英明领导下，团队建设有了很大的进步，跟同事在一起工作感觉特殊的欢乐，没有什么其他的杂念，跟大家在一起工作，能够相互敬重、相互关怀、相互关怀，这就像是一个家庭，一个大家庭，平常大家开开玩笑、说说笑笑，能够缓解一下紧绷的精神状态，而工作中又能严于律己，认真对待工作，这就是我们需要的团队。同时，公司领导也时常跟大家一起谈心论事，放下领导的架子，融入到同事当中，拉近了与同事之间的距离，这样更能够体现出领导对同事们的关怀，更能够体现出领导的亲切感，也更能够让同事们接受。
在每个项目开头之前，同事们都能好好的相互沟通，加强理解，对问题的共识、解决问题的方法能够很好的统一起来，在解决问题的过程中，虽然都不是风平浪静，但事后都能够客观的分析，从不参杂个人的感情，每个人都能很好的.融入到这个团队，共同做好每一个项目。这正所谓——团结就是力气。
3、工作态度
不管个人力气有多强，面对工作，就两个字“态度”。
关于这一点，给我最大的感受就是确定要好好的去倾听、去分析。每个人对待问题都有自己不同的看法，不管他的看法对还是不对，合理与否，考虑的角度是否正确，都要好好地倾听，至少要等他说完，可能你不情愿或者不屑听完，但是静下心来或许会发觉他看问题的某些角度你没有考虑过。所以我们要静心、倾听!
对于领导支配的工作，有些难度比较大，困难总是要去克服的，遇到问题首先自己先解决，解决不了的，相互问同事，同事之间相互争辩，共同解决问题，在工作中时常会有这样的事情，把每一次遇到的问题和技术难点都记录下来，把问题、技术与大家共同共享，这样才能共同提高。在工作中、生活中，态度准备一切，态度100分，生活、工作100分。
4、将来工作展望
回首昨天，我们要问心无愧，尽管太多的苦涩融进了昨日的犁铧，尽管太多的哀痛充斥着我们的心灵，尽管太多的无奈写在我们的脸上，尽管太多的精力挥洒在昨日的流程上;立足今日，我们擦亮双眼，走过昨日逝去的岁月，点燃新的希望，放飞新的幻想。
一个开发人员，技术上的提高是必需的，但这是不够的，还得加强管理方面的学习，自己将朝着这一目标迈进。学历代表过去、力气代表现在、学习代表将来。虽然我现在需要学习的东西还很多，但是我照旧会不断加油学习，让学问充实自己的脑袋，让情感融入自己的精神。不管怎么样，我们要怀揣一颗感恩的心，感谢曾经关怀过我们的人，感谢公司、感谢伴侣、感谢同事，真心的感谢您们!
副总经理转正述职报告 10
一、全年工作情况
（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产20xx年对我们中铁二十局来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。受国内铁路建设大环境的影响，各种不利因素始终制约生产的全面展开。面对困难，在此期间我认真分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确
定各工班每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助工班科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各工班今年生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各工班的施工现场均达到了文明施工标准，树立了企业好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各工班的施工进度。
（二）加强安全管理工作
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了我所管段区域安全管理工作的平稳运行。
二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识
作为一名党员干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。
三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的`学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。
四、存在的不足
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但仍存在一些不足，主要情况如下：
1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；
2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把分部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平还需加强。
在新的一年里，我将努力提高自身能力，保持好的工作作风，改进不足之处，保持优秀党员的先进性，做个称职的党员领导干部，请领导、同事能继续一如既往的支持、帮助我，共同努力使我分部的工作再造辉煌。
副总经理转正述职报告 11
一、人力资源方面
一个完善的人力资源管理系统，应包括人员管理体系、培训体系、绩效考核体系、薪酬管理体系四个部分，而我们组建的人力资源部成立之初只有招聘、录用、离职、培训等事务性工作，若想建立有效的人力资源管理体系十分困难，故必须从基础工作做起。为尽快完善人力资源管理制度，将人力资源管理纳入规范化轨道，围绕这一目标我们做好了以下工作：
一是完成了工作分析，编制了岗位说明书。20xx年人力资源部在行政中心的指导、配合下，认真分析了当时我公司人力资源的特定和当时公司的用人机制，在实事求是的基础上把工作分析以书面的形式呈现了出来。并根据工作分析建立了，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块。我们组织人力在借鉴别公司好的经验的基础上，编写了详细的岗位说明书，真正做到了每人工作职责明晰，工作目标明确，各负其责，各司其能。
二是建立了绩效考核制度。20xx年我们完成了对公司管理层人员的绩效考核工作，初步制定了各部门、车间员工的考核标准，同时对各月份、各部门、车间的绩效考核情况进行了汇总及存档，为公司其他各项工作的实施提供了的准确的数据信息。如xx年公司安装OA协同办公软件的大量基础数据的提供、在公司全体员工身份验证过程中的自然信息汇总、大型中秋晚会的抽奖程序中的工龄信息等都是人事日常信息积累、汇总的结果。
三是按照年度培训计划组织并实施培训。培训工作是提高员工素质的最基本途径，为积极有效的提高人员素质，人力资源部按照公司年度培训计划的总要求，又精心细分了计划内容，并将培训工作制度化、定期化，使培训工作深入到每一个人的心中。
四是认真完成了其他工作。20xx年人力资源部完成了公司全体员工各月工龄补助、住房补助、奖励、扣款、养老保险等的申报与核算工作，并于20xx年底学习了公司的工资核算及审核方法，预计很快将正式接管公司全体员工的工资核算工作，至此人力资源部又增加了一项新的管理职能。
二、后勤服务方面
20xx年售饭系统正式开通，结束了公司自成立以来员工排队买饭票的历史。这不仅可以减少排队购票的流程，还节省了大家的时间。同时，为更好的搞好服务，组织了食堂满意度调查，就配餐质量、服务态度、环境卫生等方面问题展开了座谈。这不仅使得我们的工作得到了正向激励，更重要的是增进了员工对公司设置福利餐的了解程度。并针对门卫夜间巡岗存在的员工不良反馈，就员工对公司规定的不解及巡岗过程中发生的矛盾予以正面分析、解释，从而排解了员工的不满情绪，为公司的发展奠定了良好的群众基础。
三、企业文化建设方面
20xx年每月我们都要组织员工活动，如：厂庆晚会、篮球赛、团队竞技比赛、辩论赛、联谊舞会等，尤其是20xx年的秋晚有了很大的突破，是四年来最精彩的.一场。员工业余活动不仅丰富了员工文化生活，也给员工提供了一个展示个人才华的舞台，还宣传了企业文化，增强了员工的凝聚力。在认证方面我们严格按照质量、环境、职业健康安全的标准要求，根据企业实际情况，建立了企业在质量、环境、职业健康安全方面的管理标准。
四、工作中的不足
一是在人力资源工作中，由于人力资源的事务性工作较多，人事工作和人力资源管理与开发工作混在一起，部长难以抽身进行人力资源的规划，人力资源部长的精力不足以照顾到方方面面。这就造成了，他们把主要的精力放在应付老总的指示和检查，忙于接待应聘、离职的员工，至于人力资源的管理和开发，则无暇顾及！
二是由于年初考虑的不全面，工作中，我们还是漏掉了部分数据的统计，使得我们在年末进行汇总分析时参考依据不全面，影响了对公司年度人力资源工作分析的准确性及有效性。
三是后勤保障方面有些工作还需要进一步落实，在工作精细度方面还需要加大力度。
副总经理转正述职报告 12
一、加强订单的操作，及时调度，分工负责，责任到人，确保订单有序操作运作，保证了产品质量，交期的顺利进行，1——7月份共完成15万余件。
二、做好每个订单的检验工作，及时巡检、总检，配合验货公司，确保了中期尾期的验货成功，保证了生产交期。在产品的生产过程中，及时跟进，及时发现问题，及时解决，保证了产品的质量和进度。
三、积极与客户沟通，规避各种风险，在样品的制作、改进、工艺、订料、发货、资金回笼等方面积极主动，力避消极因素，争取主动，早投产，早发货。
四、在车辆的使用上，力求节俭、高效，做到不空车，不浪费资源，随时捎带辅料及生产急需用料。
五、协调生产部门做好订单的交期工作，及时督促，帮助生产部门后整、装箱、装运、发货等工作。
六、协调仓库做好收发料工作，及时提供码单，核对面辅料收入情况，确保物料的`足够使用，避免不必要的浪费。
七、及时与技术、样品沟通，提高样品操作的时效性、正确性，为大货投产提供良好的基础。
八、网站的建设，初见成效，做好各个款式的成本核算工作，上传图片，回复询盘，已经基本有序进行。
九、积极完成领导交付的其它工作。
下半年以更加饱满的精神状态投入到生产工作中去。要做到以下几点：
一、积极主动，巩固老客户，保证生产的正常进行，发展新的客户，拓宽渠道。
二、积极主动发展阿里巴巴网站，促进正规化建设，引进人才，合理利用使之成为网络操作及业务操作的能手。
三、努力提高业务人员素质，统一思想，树立大局观念，整体观念。
四、建立责、权、利、分工明确的责任体系，使能者多劳，多劳多得的理念深入人心，提高工作效率和办事效率。
五、加强与技术、工艺、生产、仓库各部门的沟通与协调，力避矛盾，促进工作健康有序发展。
副总经理转正述职报告 13
大家好！我是XX部门的副总经理XXX，自担任此职务以来，已历经XX个月的试用期。在此期间，我深感责任重大，同时也收获了宝贵的经验与成长。今天，我怀着感恩与期待的心情，向大家汇报我的工作情况及转正申请。
一、工作回顾
快速融入与团队建设：入职初期，我迅速熟悉公司文化、业务流程及团队结构，通过一对一沟通、团队会议等形式，加深了对团队成员的了解，并积极参与团队建设活动，增强了团队凝聚力和向心力。
业务推进与战略规划：针对公司当前业务状况，我组织团队进行了深入分析，制定了切实可行的业务推进计划，并成功实施了多个关键项目，有效提升了业务效率和市场份额。同时，结合市场趋势，我参与制定了公司中长期战略规划，为公司未来发展指明了方向。
管理优化与流程改进：我注重管理效能的提升，通过引入先进的管理理念和方法，对部门内部管理流程进行了全面梳理和优化，提高了工作效率和决策质量。同时，加强了对下属的培养和指导，建立了一支高效、专业的团队。
市场拓展与客户关系：在市场拓展方面，我亲自带队拜访重要客户，深入了解客户需求，提供定制化解决方案，赢得了客户的广泛好评和信赖。同时，积极开拓新市场，为公司业务增长注入了新的动力。
二、工作反思
尽管在试用期内取得了一定的成绩，但我也深刻认识到自身存在的不足。例如，在某些复杂问题的处理上，还需要更加深入地思考和分析；在跨部门协作中，还需进一步加强沟通与协调，以确保各项工作的顺利推进。
三、未来规划
展望未来，我将继续秉承“务实、创新、协作、共赢”的价值观，带领团队不断挑战自我，追求卓越。具体规划如下：
深化业务创新：持续关注市场动态，加强产品创新和服务升级，以满足客户日益增长的需求。
强化团队建设：继续加强团队建设和人才培养，打造一支高素质、专业化的团队，为公司发展提供坚实的人才保障。
优化管理流程：不断探索和实践先进的.管理方法，持续优化内部管理流程，提高工作效率和决策质量。
拓展市场版图：在巩固现有市场的基础上，积极开拓新市场，扩大公司业务覆盖范围，提升品牌影响力。
最后，我衷心感谢董事会和各位领导对我的信任和支持，以及同事们的辛勤付出和配合。我坚信，在大家的共同努力下，公司一定能够迎来更加辉煌的明天。恳请各位领导考虑我的转正申请，并给予我更多的指导和支持。
谢谢大家！
副总经理转正述职报告 14
大家好！我是来自XX部门的副总经理XXX，经过XX个月的试用期，我深感荣幸能够站在这里，向大家汇报我的工作情况及转正申请。
一、试用期工作总结
快速适应与角色转变：自担任副总经理以来，我迅速调整心态，积极适应新角色，通过深入学习和实践，不断提升自己的业务能力和管理水平。
业绩达成与项目推进：在试用期内，我紧密围绕公司年度目标，带领团队完成了多项重要任务，不仅超额完成了业绩指标，还成功推动了几个关键项目的落地实施，为公司发展贡献了自己的力量。
团队管理与文化建设：我注重团队建设和文化建设，通过组织团建活动、分享会等形式，增强了团队成员之间的沟通与协作，营造了积极向上的工作氛围。同时，我也注重个人成长与团队发展的平衡，努力为团队成员提供更多成长机会。
风险防控与问题解决：面对复杂多变的市场环境和各种突发情况，我始终保持清醒头脑，积极应对挑战，有效防控了各类风险，并成功解决了多个棘手问题，保障了公司的`稳定运营。
二、自我反思与提升
回顾试用期的工作，我意识到自己在某些方面仍有待提高。例如，在决策过程中需要更加谨慎全面；在跨部门协作中还需进一步加强沟通与协调；在个人时间管理和工作效率方面也有提升空间。针对这些问题，我将制定具体的改进计划并付诸实践。
三、未来展望与规划
展望未来，我将继续以饱满的热情和务实的态度投入到工作中去。具体规划如下：
深化业务理解与创新：持续跟进行业动态和客户需求变化，不断深化对业务的理解和把握，同时积极探索新的业务模式和服务方式，为公司发展注入新的活力。
加强团队管理与培养：继续优化团队结构和管理机制，加强团队成员之间的沟通与协作；同时注重人才培养和引进工作，为公司发展储备更多优秀人才。
提升个人能力与素质：不断学习和提升自己的专业技能和管理水平；加强自我修养和品德建设；努力成为公司发展的引领者和推动者。
副总经理转正述职报告 15
尊敬的董事会、各位领导及同事们：
大家好！我是XX部门的副总经理，自担任此职务以来，已历经XX个月的时间。在此，我谨代表个人，就过去一段时间的工作情况、学习收获及未来规划，向各位进行汇报，并申请正式转正。
一、工作回顾
团队建设与管理：上任初期，我深入了解了团队现状，针对团队结构、人员配置及技能水平进行了全面评估。通过优化团队结构，引入关键岗位人才，加强内部培训及交流，有效提升了团队的整体战斗力和凝聚力。目前，团队氛围积极向上，成员间协作顺畅，能够高效完成各项任务。
业务推进与创新：面对市场变化，我积极带领团队探索新的业务模式和发展方向。通过市场调研、竞品分析，结合公司实际情况，成功推动了XX项目的落地实施，该项目不仅为公司带来了显著的'经济效益，也进一步巩固了我们在行业内的领先地位。同时，鼓励团队创新思维，推动技术升级和产品迭代，保持公司在市场中的竞争力。
风险管理与控制：在业务快速发展的同时，我始终将风险管理放在首位。建立健全了风险预警机制，加强对关键环节的监控和评估，及时发现并妥善处理潜在风险。通过一系列有效的风险管理措施，确保了公司业务的稳健运行。
企业文化建设：作为公司管理层的一员，我深知企业文化对于企业发展的重要性。因此，我积极参与企业文化的建设和传播工作，通过组织各类团建活动、分享会等形式，增强员工的归属感和认同感，营造积极向上的工作氛围。
二、学习收获
在过去的时间里，我深刻体会到作为副总经理所肩负的责任和使命。通过不断学习和实践，我在管理能力、业务洞察力及决策能力等方面都有了显著提升。同时，我也更加明白了团队合作的重要性，只有凝聚团队的力量，才能克服一切困难，实现公司的长远发展目标。
三、未来规划
展望未来，我将继续秉承公司的发展理念，围绕公司的战略目标，带领团队不断前进。具体规划如下：
深化团队建设：进一步优化团队结构，提升团队整体素质，打造一支高效、专业、富有战斗力的队伍。
推动业务创新：紧跟市场趋势，加大研发投入，推动技术创新和产品创新，不断满足客户需求，提升公司核心竞争力。
加强风险管理：建立健全风险管理体系，提高风险防范和应对能力，确保公司业务的稳健发展。
促进企业文化建设：继续深化企业文化建设，营造更加和谐、开放、包容的工作氛围，激发员工的创造力和工作热情。
最后，我衷心感谢董事会、各位领导及同事们的信任和支持。我坚信，在大家的共同努力下，我们一定能够实现公司的宏伟目标，共创美好未来。请各位审议我的转正申请，谢谢！
副总经理转正述职报告 16
尊敬的董事会、各位领导及同事们：
大家好！我是XX部门副总经理XXX，自担任此职务以来，已经过去了X个月的时间。在此期间，我深感责任重大，同时也为能够与公司共同成长、为公司的发展贡献自己的力量而感到荣幸。今天，我谨以此报告，向大家汇报我在试用期内的工作情况、取得的成绩、存在的不足以及未来的工作计划，并申请正式转正。
一、工作回顾
融入团队，明确职责：入职初期，我迅速融入团队，深入了解公司文化、组织结构及各部门职能，明确了自己的岗位职责和工作目标。通过与团队成员的紧密合作，我逐步建立起良好的工作关系，为后续的工作开展打下了坚实基础。
推动项目进展：作为副总经理，我负责监督并推进多个关键项目的`实施。通过优化项目管理流程，加强跨部门沟通协作，确保项目按时按质完成。其中，XX项目成功落地，不仅提升了公司市场份额，还赢得了客户的高度评价。
优化管理体系：针对公司管理中存在的问题，我组织团队进行了深入剖析，并提出了一系列改进措施。通过引入先进的管理理念和工具，如ERP系统升级、绩效考核体系优化等，有效提升了公司运营效率和管理水平。
人才培养与团队建设：我深知人才是企业发展的核心竞争力。因此，我注重人才培养和团队建设，通过组织培训、开展团队建设活动等方式，激发员工潜能，增强团队凝聚力。同时，我也积极为优秀员工提供晋升机会，打造了一支高效、专业的团队。
二、工作成果
成功推进XX项目，实现销售额增长XX%，客户满意度提升至XX%。
优化管理体系，公司运营效率提升XX%，成本节约XX%。
人才培养和团队建设成效显著，员工满意度和忠诚度大幅提升。
三、存在不足
尽管取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到自己存在的不足。例如，在某些复杂问题的处理上，我仍需进一步提升决策能力和应变能力；在团队管理中，如何更好地平衡各方利益，激发团队最大潜能，也是我需要继续探索的课题。
四、未来计划
展望未来，我将以更加饱满的热情和更加务实的态度投入到工作中去。具体计划如下：
深化学习，提升自我：不断学习新知识、新技能，提升自己的专业素养和管理能力。
优化管理，提高效率：继续优化公司管理体系，引入更多先进的管理理念和技术手段，提升公司整体运营效率。
强化团队建设：加强团队建设和人才培养工作，打造一支高素质、高效率、高凝聚力的团队。
推动创新发展：积极探索新的业务领域和商业模式，推动公司创新发展，为公司持续发展注入新的动力。
最后，我衷心感谢董事会、各位领导及同事们的信任和支持。我将以更加饱满的热情和更加务实的态度投入到未来的工作中去，为公司的发展贡献自己的力量。恳请董事会批准我正式转正的申请。
谢谢大家！
副总经理转正述职报告 17
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是来自XX部门的副总经理XXX，自担任此职务以来，已经过去了X个月的试用期。在这段时间里，我全力以赴，致力于推动公司业务发展、优化管理流程、加强团队建设。今天，我向大家汇报我的工作情况，并申请正式转正。
一、工作概述
自担任副总经理以来，我始终秉持“以公司利益为重，以客户满意为导向”的原则，积极投身到各项工作中去。通过深入市场调研、优化产品策略、强化内部管理等措施，有效提升了公司的`市场竞争力和客户满意度。
二、主要工作成果
市场拓展与业绩提升：我主导制定了新的市场拓展策略，通过加大营销力度、拓展销售渠道等方式，成功打开了多个新市场。同时，加强与现有客户的沟通与合作，提升了客户忠诚度。这些努力直接推动了公司业绩的显著增长。
流程优化与效率提升：针对公司运营中存在的瓶颈问题，我组织团队进行了深入分析和研究，并提出了多项优化建议。通过实施这些建议，公司的运营流程更加顺畅，工作效率显著提升。
团队建设与人才培养：我注重团队建设和人才培养工作，通过组织培训、开展团队建设活动等方式，提升了团队成员的专业素养和团队协作能力。同时，我也积极为优秀员工提供发展平台和晋升机会，激发了员工的工作积极性和创造力。
三、自我反思与不足
在取得成绩的同时，我也深刻认识到自己存在的不足。例如，在某些复杂问题的决策上，我仍需更加谨慎和全面考虑；在团队管理中，如何更好地激发团队成员的潜能和创造力也是我需要继续努力的方向。
四、未来展望
展望未来，我将继续以高度的责任感和使命感投入到工作中去。我将进一步优化公司运营流程、提升团队整体实力、推动公司创新发展。同时，我也将不断反思和总结自己的工作经验和教训，努力提升自己的专业素养和管理能力。
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