乡镇卫生院院长的竞聘演讲报告

时间：2022-07-14 13:17:51 报告我要投稿

乡镇卫生院院长的竞聘演讲报告

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乡镇卫生院院长的竞聘演讲报告

　　首先感谢卫生党委、卫生局领导对我的信任，现将我任职以来的工作和这次参加竞聘的基本条件做以简要的汇报。

　　一、工作经历和自我评价

　　我的处世哲学是“做人低调些，做事高调些，堂堂正正做人，明明白白做事。”因此，参加这次竞聘前，我也是思虑再三，一方面，我十分珍惜局领导给予我的这次机会；另一方面，也向各位展示我勇于挑战、永不服输、勤于学习的个性；我曾在肇源镇卫生院工作年，对曾经工作过的环境非常熟悉，对故土的热爱也促使我参加这次竞选。

　　我出生于年，汉族，中专文化，中共党员，医师职称，年参加工作，现任卫生院院长。

　　二、竞聘条件

　　今天竞聘卫生院院长职位，我认为我具有以下几方面优势。

　　第一、我具有正直的品格、良好的个人修养和雷厉风行的工作作风，这是做好各项工作的前提。院长是医院各项工作的管理者和组织者，是医院的一面旗帜，作为一个医院的最高领导者，首先要学会做人，其次才能谈到做事，自己做好人，才能够为患者和全院职工做好事，在组织管理中要充分发挥人的主观能动作用、发挥群体优势、弘扬团队精神，只有具备良好的人格修养，才能闪现人性的`光辉，展现崇高的人格魅力，以高尚的人格吸引人、感染人、鼓舞人，在工作作风上，敢想、敢干，凡是合法的事坚决干，凡是符合集体利益、群众利益的事坚决干，凡是有利于医院发展的意见，建议坚决采纳，凡是符合原则的事决不变通，凡是违纪违规、违法的事坚决抵制。只有这样，才能凝聚人、感染人，从而把医院的各项工作做好。

　　第二、我年富力强、充满激情，而且我有年工作经验，具有医师职称，这些优势是我在临床工作中如鱼得水。爱是最好的老师，因为我热爱医务工作，所以把全部的精力投入到工作中，因为我热爱医务工作，所以不断钻研业务知识；因为我热爱医务工作，所以工作热情不减，激情不衰；因为我热爱医务工作，所以对工作充满了自信。在卫生局的正确领导下，在同事们的支持下，我取得了骄人的成绩，多次被评为卫生系统“先进工作者”“先进个人”等荣誉称号。

　　第三、我具有丰富的管理经验和较强的管理能力，近二十多年一直担任浩德乡医院院长职务，在工作中我能做到识大体、顾大局，工作中考虑比较全面，组织协调能力强，综合素质好。管理中能做到有的放矢、准确到位，不留盲区，不留空白。在任院长期间，我从调动人的积极因素入手强化院务管理，以更新服务观念、强化服务意识、狠抓制度建设为突破口，使医院的经济效益和社会效益有了长足的发展，院容院貌全面改观，群众满意度大幅提高，而且得到了卫生党委、卫生局领导的首肯。几年来我院都被卫生局评为“医院管理工作先进单位”，我本人多次被评为卫生系统先进个人。

　　这些成绩的取得，得益于领导的关爱和帮助，得益于全院职工的支持。成绩只能代表过去，不能代表今天，更不能代表明天。

　　三、如本次我被职工推荐为镇卫生院院长，在今后工作中我努力做到以下几点

　　第一、理思路、定目标。即搞好服务，稳定大局，内强素质，外树形象，自强不息。我们要通过多种途径突出医院特色，挖掘地域优势，发展专病专科，以特色求生存，采取“走出去、请进来”的工作思路，确定医院方向，合理制定专科发展规划和建设计划，使特色专科形成规模，从而提高医院医疗服务质量和水平，增强综合竞争力，打造名医品牌，发挥名医效应，使医疗工作得到长足发展。

　　第二、抓组织和制度建设。一是建立和规范规章制度，建立医院长足发展的长效机制，用无情的制度管有情的人，使工作规范有序，做事有章可循。我们在完善原有制度的基础上，有依据本院特点，制订了一系列相关制度，如：医院总体规章制度、各科室规章制度、安全责任制、责任追究制等，各科室均将规章制度悬挂在办公室显要位置，便于职工随时对照执行。同时，院长与中层领导、医院与各科室主任、科室主任与科室成员都将层层签订责任状，一旦违规按章处罚。二是完善组织建设，重新组建了院务委员会，成立了安全工作领导组织、医疗安全领导组织、医疗废弃物管理组织、突发公共卫生事件应急领导组织、药事管理组织、财务管理组织等。三是建立和完善各种竞争用人机制。尺有所短，寸有所长，充分发挥各人的特色，使全院职工人人找到合适岗位，各科室分工明确。

　　第三、抓队伍建设。人是生产力中取决定作用的因素，以人为本，就要建立一支高素质的医疗队伍，就必须重视人才的培养。同时，采取外出学习、短期培训等方式，提升现有医务人员的业务能力和业务水平。

　　第四、抓行风建设。加强医德医风建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，及时将思想进步、责任心强的优秀人才吸收到党组织中，用正面典型弘扬正气，用反面典型警示教育，净化行业风气，强化监督制约机制，构建和谐医患关系。通过制度约束、严格的奖罚政策、自觉接受患者和群众监督举报，坚决制止私收费，一经发现严肃处理。

　　第五、抓硬件设施建设。“工欲善其事，必先利其器”，一个缺乏现代化设备武装的单位，其发展也是有限的，是很难适应发展需求的。因此一方面尽可能地引进新设备，不断提高医院工作的科技含量，另一方面多渠道争取资金，改善病房条件，做好医院的环境建设工作，努力营造一个民主、优美、舒适、整洁的人性化环境。现已将院内重新进行了硬化处理；各卫生间重新铺设了排水管道；院内配备了卫生箱储存生活垃圾；建成了医疗垃圾存放处（按照上级有关要求建设，内部设施设备均符合标准）。

　　第六、抓协调工作。作为院长，一是抓各项工作的组织协调。二是抓好本单位各科室之间、职工之间的关系协调。三是拓宽和疏通民主渠道。多倾听职工的呼声和群众的意见，通过职工给院长写建议书、口头交流等形式，让职工充分享有发言权。及时为职工和群众排忧解难，构建一个和谐的人际关系环境和工作环境。四是抓好医院同上级主管部门和其它部门的协调关系，为医院的发展开拓一个更为广阔的空间。

　　今天，如果把我推荐为卫生院院长，我将很珍惜这次机会，也感谢卫生党委、卫生局领导将把我推上这个岗位。如果此次竞聘成功，我将加倍珍惜，努力工作，尽心、尽力、尽职、尽责抓好卫生院的各项工作，百尺竿头更进一步，为义顺乡卫生院更快、更好的发展贡献自己的力量。如果此次竞聘失败，我绝对不会有任何怨言，我将正确对待此次失败，认真总结经验教训，多向兄弟单位和个人学习，既要学习业务知识，也要学习管理经验，争取在以后的工作中，发挥自己的优势，展示自己的才能。

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